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公司部门独立核算方案三篇

篇一：研究中心独立核算管理经营方案

一、目的

为了提高研究中心各岗位的工作热情与工作积极性，充分实现公司与个人互利互

赢之目的，特制订本方案。

二、定义

独立核算管理经营模式。独立核算是公司与部门之间的一种衡量绩效数据的管理

模式，并不是公司与部门的承包关系，部门的一切工作，还是在公司管控范围内

开展。

三、范围

国房研究中心开始试行，研究中心员工人数核定为15人。

四、权责：

(一)研究中心采取独立核算的经营管理方式，自负盈亏；采取独立经营管理方式，

享受部门赢利及分红福利，并承担因管理缺失而造成亏损之责任；

(二)公司负责监督研究中心全部生产经营管理活动，对研究中心在经营管理中的

一切状态予以适宜的管理与控制。由公司结算中心负责对研究中心运营业绩、运

营成本进行核算，由管理中心负责对研究中心整体运营进行考核。

五、核算业务范围：

研究中心将利用国房人居环境发展研究院的全新平台，开展以下业务：

（一）提供人居环境建设相关的技术支持、咨询、评估和跟踪服务（包括宜居城

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市、宜居社区、宜居环境范例奖、物业管理等业务）；

（二）开展城市更新、项目投资、发展规划、城乡规划设计与研究；

（三）开展学术交流，推广相关科研成果，组织相关会议和讲座；

（四）编辑出版相关书刊及声像资料。

独立核算业务范围包括上述第（一）、（三）、（四）项，第（二）项暂不具备独立

运营条件，故未纳入独立核算业务范围。

六、利润分配：

模式1：对独立核算业务利润进行分配，其中，公司享受独立核算业务赢利部分

的60%利润；研究中心享受部门赢利部分的40%利润，结合研究中心实际运作状

况，在公司的监督之下合理分配红利，并制订红利分配方案（按比例分配给研究

中心总监、部门经理、部门骨干，其中的15%纳入部门基金，用于研究中心年度

优秀个人、优秀项目奖励）。

例如，20XX年独立核算业务总收入400万元，扣除各项费用、成本、税金后净

利润为50万元，研究中心可享受利润的40%，也即20万元。

模式2：设立绩效奖金奖惩机制，取20XX-20XX年人居环境业绩（即独立核算业

务）的平均值作为20XX年研究中心业绩完成目标。此外，每年提取部门独立核

算业务总收入的8%纳入部门基金，用于研究中心年度优秀个人、优秀项目奖励。

部门及个人绩效奖金均参照如下公式计算：

（1）绩效奖金=基准绩效奖金*目标完成率

（2）基准绩效奖金=实际业绩*公司规定的固定值（8%）

（3）目标完成率=实际业绩/目标业绩*100%

通过目标完成率的形式来实现奖惩机制，超过目标业绩越多，意味着绩效提成比

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例越高，反之亦然。

例如，20XX年目标业绩400万，独立核算业务总收入400万元，部门基准绩效

奖金为32万元，部门绩效奖金总额为32万元，提成比例为8%。若独立核算业

务总收入为480万元，部门绩效奖金总额为46万元，提成比例上升至9.6%。若

独立核算业务总收入为320万元，部门绩效奖金总额为20.5万元，提成比例下

降至6.4%。

七、独立核算模式操作方法：

（一）实施与终止：从20XX年