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关于机关事业单位如何进行人力资源管理

与绩效考核探讨

赵媛媛

：，介绍了机关事业单位通过绩效考核强化开展人力

摘要本文简略阐述了人力资源管理和绩效考核的内在联系

资源管理工作的重要性，并从管理意识欠缺、岗位设置不合理、绩效考核不严谨、激励措施不健全以及管理系统不完

善几方面着手，对当前相关工作开展中所面临的问题进行了详细分析，并针对性地提出了几点优化策略。

：；绩效考核

关键词机关事业单位；人力资源管理

引言：人力资源管理在新时期的机关事业单位运行置的优化提供帮助，充分发挥出人力资源对于单位整体

中有着极为关键的作用，直接关系到各项工作的落实情发展的支持作用。

况，但当前部分单位在实际开展工作中依然面临一定不三、机关事业单位在人力资源管理与绩效考核中的

利因素，基于此，有必要对其采取相应的解决措施。问题和优化路径

问题

一、人力资源管理和绩效考核的内在联系（一）

人力资源管理工作和绩效考核都是机关事业单位日1.管理意识欠缺。现如今我国部分机关事业单位在

常工作中不可或缺的重要组成，从本质上来看，绩效考核人力资源管理的过程中并没有形成正确的管理意识，也

是人力资源管理的必要手段和有力工具，而人力资源管没有意识到其在促进经济发展方面的实质性作用，依然

理工作的实际成效又能够反映在绩效考核的最终结果当在沿用传统的管理理念和管理模式，但这在当前的时代

中，由此可见，二者相辅相成、互为依托，直接关系到机关背景下无法充分同经济发展的相关要求相适应，也难以

事业单位人力资源的利用效率以及未来发展情况。帮助单位整体高效应对激烈的市场竞争。例如当前部分

二、机关事业单位进行人力资源管理与绩效考核的机关事业单位内部在职称评定和职级晋升等方面始终

重要性存在着论资排辈的问题，与此同时，还有部分工作人员

一方面，采用绩效考核的方式开展人力资源管理工仍具有“铁饭碗”的观念，没有树立终身学习的意识，导

作能够调动起工作人员的工作热情和积极性，绩效管理致其在实际工作中不主动投入到专业技能和知识的学

可以有效划分相关工作指标，并针对性地对其考核方式习当中去，甚至还有一些领导人员对于专业知识掌握不

进行设置，进而全方位开展对于工作人员实际水平和具足却对具体事务过多干预，这些均会严重影响单位各项

体成果的检测评价工作。现如今人力资源管理较之以往工作的开展效果。

已经有了极大的变化，绩效考核的最终成果直接影响着2.岗位设置不合理。受到历史原因的影响，我国部

工作人员的职称评价、薪资水平等，所以强化开展绩效分机关事业单位并没有科学有效地进行岗位设置，这导

考核工作势必能够对工作人员起到良好的激励作用。工致其整体的人员结构呈现出严重的复杂性和混乱性，无

作人员本身出于提升积极效益以及实现自我价值等目法在统一的管理机制下进行高效管理。而对于具体的工

标，便会自觉提升其工作质量和效率，最终助力机关事作岗位来说，其在设置的过程中欠缺准确性和清晰性，

业单位整体的高质量运行。这使得其后续的人才引进面临局限，难以同工作岗位相

另一方面，基于绩效考核实施人力资源管理能够促匹配，不利于单位整体工作成效的提高。工作人员始终

进机关事业单位内部管