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公司管理制度准则5篇

公司管理制度准则(1)

1、生产调度受分管经理、主管直接领导和管理，日常生产工作指挥、协调、

管理行使生产经理权力。当班工作中应按公司管理制度，以全局利益为出发点，

抓好安全、稳产，促进系统长周期安全运行。

2、认真执行“生产管理标准”，严格执行劳动纪律，加强生产调度指挥，搞

好安全生产，促进当班中的生产作业和经济指标完成。

3、负责当班中各岗位设备、工艺正常运行，抓好煤、水、电、汽、气的平

衡调度，指挥协调。生产过程中，有权减量，无权超标。

4、加强巡回检查，全面检查、了解各工序指标变化，发现设备、工艺有不

正常时，要组织解决，并反馈有关领导。

5、认真组织大班班前会，将生产调度例会主要精神传达给员工，并作好当

班生产的安全注意事项安排。

6、负责当班中系统开停车及设备的停机检修，倒机开车。

7、确保安全第一，加强各车间、工序的联系，对生产运行中有疑难问题，

有权通知有关车间，部门协同处理。对当班中出现的事故要通知所在车间召开分

析会，并拿出事故处理意见。

公司管理制度准则(2)

一、企业管理制度

我们知道，法律、法规、规章是整个社会层面的制度。而一个组织内部的规

定、纪律、流程等是这个组织的管理制度。企业管理制度是要求企业成员共同遵

守，按一定程序办事的规程或行为准则，是用来规范企业员工行为的。制度要解

决的问题是“什么可以做”“什么不可以做”“违反制度的后果如何”，又存在探

索、形成、施行、完善和发展等阶段。

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美国哲学家霍布斯假设了人类的原初状态是每个人对每个人的战争，每个人

都想维护自己利益，都企图侵占别人的利益，没有正义，没有规则，他认为这种

“自然状态”下人的生活是悲惨的，于是为摆脱此种境况，人们便建立契约，确

立利维坦(权力团体)约定社会共同的行为规范，从而结束人类混战。可以看出制

度是人类从实践和经验中积累起来通过规制个体行为，从而使集体行为达到有序

和理性的文明成果。正是由于制度是有稳定性、有序性、规范性的优势和特点，

因而借助制度，人类才能把相互间合理的行为固化下来，形成准则，从而使社会

和群体逐渐进步，以致于高度文明。

因此好的制度是一种科学，是一种资源，是一种力量，能使群体朝着最有利

群体的方向不断前行。任何集体之中或集体之间，都有制度安排，否则整个社会、

集体就会混乱、无序。

二、管理制度的作用

(一)宏观上

1、贯彻国家的有关法规和政策;

2、使企业处于稳定、持续运行状态;

3、对法规和政策起到拾遗补缺作用。

(二)微观上

1、把企业员工、部门的目标、思想、行为，聚集到企业经营管理总目标上

来;

2、奠定员工、部门的自我约束机制;

3、使企业内部管理权力运行程序化;

4、实现企业管理系统化;

5、实现企业管理科学化;

6、促使企业组织持续稳定的发展;

7、增加了企业的可控性、权威性;

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8、促进工作效率和经济效益的提高;

9、促使企业经济民主化。