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公司法务部工作总结报告

公司法务部工作总结报告1

是紧张、充实、不平凡的一年，正如罗总在年初工作会报告中所讲，是集

团公司攻坚克难、逆境求强的一年。同时，也是中央企业推进法制工作三年目

标“大考”验收的一年。如何把法律服务与集团公司“两提一降”这个中心工

作有机结合起来，如何通过全面防范法律风险，为企业创造直接和间接价值，

是法律事务部全年工作的着力点。我们以服务企业“两提一降”为目的，以完

成三年目标为抓手，坚持“点面结合、防治结合、学用结合”，扎扎实实做好

法律服务。一年来，在集团领导、各部门、各出资企业的支持下，经过部门同

志的共同努力，全面完成部门年度工作指标，较好地完成了工作任务。

(一)点面结合，突出法律服务的实效性

所谓点：就是指作为总部职能部门，必须要履职尽职，有效防范集团公司

改革发展中的每一个法律风险点，帮助部门把好法律风险关，让领导决策、签

字无法律上的后顾之忧。

我们认识到，如果放过一个法律风险点，就可能给企业带来一个出血点。

防住法律风险点，就是堵住“出血点”，就是为“两提一降”做贡献。

，我们主要从以下三个方面抓好“点”的工作。

一是通过落实制度防范法律风险点。

法律事务部按照“抓工作从制度入手、抓制度从工作出发”的思路，严格

执行三项法律审核制度，充分发挥了法律保障作用。

我们提出每份法律审核意见，一要有效防范法律风险、二要体现央企法律

服务的质量、三要禁得住历史检验的工作标准，继续强化经济合同“双流程”

管理，实行经济合同审核书面及网络同步流转。我们审核的合同，无论标的`额

大小都“一视同仁”，严格落实《合同订立审批单》制度。

为进一步提高合同审核质量，我们制定了《合同审核任务清单》，列出了

八个方面的审核项目，实行审核人、合同处、部门的三级把关，做到审核工作

不漏项，确保审核质量。

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二是通过沟通协调防范法律风险点。

度，法律事务部参与集团公司及相关出资企业重大项目、专项法律服务17

项。每个项目因情况不同、特点不同，法律需求也各不相同，法律事务部注重

通过沟通协调，与承办部门、中介机构形成合力，充分发挥法律风险的识别、

提示、预警和防控作用。

，对于聘请外部律师的项目，我们有两个改变，一是从“跟着走”向发表

“独立意见”改变，二是由“一聘了之”向“全程监管”改变。通过与承办部

门沟通，提前了解项目法律需求，采用我方拟定的法律服务合同将外部律师的

工作量化、标准化。要求律师对每份法律意见必须“咬牙印”，通过合同的“硬

约束”保证外部律师服务质量。

三是通过主动服务防范法律风险点。

对于出资企业的法律事务，我们主动提供服务，尽我们所能帮助企业防风

险、降成本。

一年来，我们感到大家的法治意识加强了，对我们的工作也更信任了。不

但总部的同志有问题愿意咨询法律部，二级甚至三级出资企业的同志也愿意向

我们咨询法律问题;不仅出资企业法律人员愿意向我们征求法律意见，出资企业

的领导也愿意向我们咨询、交流法律问题。甚至有的企业法律力量较为薄弱，

干脆把总部法律事务部当成了企业法律部。只要有利于“两提一降”，有利于

防范法律风险，我们都会提供专业、热心的法律服务。

所谓“面”，就是建立全集团的法律工作体系，有效防范全系统的法律风

险。，我们主要从三个方面做好“面”的工作。

一是落实三年目标，拓展“面”的宽度。

建立全覆盖的法律