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公司效能监察工作实施方案--第1页

和能政情况进行考察和整改的行政监察。下面是有公司效能监察工作

实施方案，欢迎参阅。

公司效能监察工作实施方案范文1

根据集团公司20xx年效能监察工作实施方案要求，结合公司今年

工作情况，公司将开展使用中介承建工程项目专项治理、整治亏损项

目效能监察和各级管理人员岗位履职能力专项检查三项工作。为了扎

实有效的开展工作，全面完成效能监察工作任务，特制定本实施方案。

一、领导机构

为了加强三项效能监察工作领导，全面落实检查工作，公司成立

效能监察工作领导小组，负责领导并组织实施效能监察工作。

组长：

杨运堂公司执行董事、总经理

廖由联公司党委书记

副组长：

杨善友公司党委副书记、纪委书记

丁富荣公司副总经理

汪文贵公司总经济师

孙卫红公司总会计师

成员：

金小明公司纪委副书记兼审计科科长

刘百雁公司总经理助理兼督察科科长

周长青公司副总工程师兼工程部部长

刘新言公司副总经济师兼设备运输部部长

伍绍奎公司副总会计师兼财务部部长

冯文吉公司副总工程师兼安质部部长

魏刚公司物资部部长

黄振中公司经济管理部部长

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公司人力资源部副部长

魏德民公司纪委工作部部长

赵兴全公司纪委工作部(监察科)纪检监察员

领导小组下设办公室，办公室设在公司纪委工作部(监察科)，负责

日常组织协调工作。

联系电话：************

联系人：赵兴全

二、检查的目的

通过检查，围绕工程项目管理，及时发现和查找存在问题的原因，

制定切实可行的扭亏目标和措施，妥善解决存在的问题和风险;进一步

增强各级管理人员的责任意识，强化执行力，确保项目正常运行;提高

工作效能，提高民主决策、科学决策、规范决策的能力;达到完善制度、

规范管理、化解风险、降本增效、提高素质、促进公司又好又快发展。

三、检查的重点

重点是抓好亏损项目的整治和使用中介承建项目的监督检查。坚

决纠正不与上场劳务队伍及时签订合同、超计价拨付工程款、擅自组

织集资、个人大额借款长期挂账、领导人员管辖范围内使用亲属包工

队和关系供应商、租赁职工集资设备高于市场同等设备价格、铺张浪

费和无计划开支费用、项目实施性施组方案不合理、安全质量隐患、

管理人员不作为和乱作为、领导人员违反“三重一大”决策制度决策

重大事项等问题;抓住关键环节和重要部位深入开展检查，在规范管理、

防范风险、提高效益上下功夫，要在追求效果上做文章，加大整治力

度，指导和帮助项目部制定减亏目标和措施，努力实现减亏目标，同

时要注意发现和查处因失职渎职造成亏损的问题;力争早发现问题、早

采取措施、早实施整治，促进项目提升创效能力，保障安全运行，确

保始终处于可控状态。

四、检查的方法和步骤

检查采取听汇报、查资料、看现场、召开座谈会、问卷调查、走

访业主和市场调查等多种形式组织实施检查。检查从5月份开始，至

10月底结束，分阶段组织实施，整个工作要以单独组织检查为主，并

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