- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
总经理考核评分表(月度)
姓名
岗位
任务
绩效
60%
(A)
序号
指标
权重
完成情况
评分等级
得分
1
销售额目标完成率
30%
A)销售额目标完成100%以上得30分
B)销售额目标完成90%以上得20分
C)销售额目标低于90%得0分
2
生产原材料成本控制率
10%
生产原材料成本控制率在25%以内得10分
生产原材料成本控制率在30%以内得5分
生产原材料成本控制率在30%以上得0分
3
生产成本降低率及次品率
10%
A)生产成本降低率1‰,次品率1‰得10分
B)生产成本降低度1‰或次品率1%,得5分
C)生产成降低率大于1‰,次品率大于1‰,得0分
4
管理成本预算匹配度
10%
实际管理成本与预算要求相差+3%以内,得10分
实际管理成本与预算要求相差5%以内,得5分
实际管理成本与预算要求相差超过5%,得0分
5
人才达成率
10%
人才达成率90%以上,得10分
人才达成率85%以上,得5分
人才达成率低于85%,得0分
6
费销比
10%
费销比20%以内得10分
费销比不超过25%得5分
费销比超过25%得0分
7
合理避税额
10%
没有采取措施,支付了超出应付数额,得0分
采取了合理合法的措施,进行了适当优化,得10分
“单项否决”指标:
完成情况:
加权合计
管理
绩效
40%
(B)
指标
权重
要求目标
评分等级
得分
1
战略及文化书面报告
10%
A)提交书面报告1份,报告中可采用意见方案超过50%
B)提交书面报告1份,报告中可采用意见方案超过30%
C)未提交书面报告,或已提交报告但可采用意见方案不超过30%
2
业务流程建立、培训、优化、导入
20%
于本月内建立业务流程,并讨论后形成定稿,得20分
于本月内形成业务流程初稿,未形成定稿,得10分
未形成业务流程,得0分
3
财务流程建立、培训、优化、导入
15%
于本月内建立财务流程,并讨论形成定稿,开展培训,且完成财务人员风险防控工作,得15分
于本月内建立财务流程,讨论形成定稿,未开展培训或未完成财务人员风险防控工作,得7分;
财务流程未形成定稿,得0分
4
组织系统流程建立、培训、优化、导入
25%
于本月内完成组织系统七套方案,并讨论后形成定稿,得25分
于本月内完成组织系统七套方案,得15分
未形成组织系统方案,得0分
5
运营系统流程流程建立、培训、优化、导入
10%
于本月内建立运营流程,并讨论后形成定稿,得10分
于本月内形成运营流程初稿,未形成定稿,得5分
未形成运营流程,得0分
6
技术研发流程建立、培训、优化、导入
10%
于本月内建立技术研发流程,并讨论后形成定稿,得10分
于本月内形成技术研发流5分
未形成技术研发流程,得0分
7
客户服务流程建立、培训、优化、导入
10%
于本月内建立客户服务流程,并讨论后形成定稿,得10分
于本月内形成客户服务流程初稿,未形成定稿,得5分
未形成技术研发流程,得0分
加权合计
任务绩效考核总分
C=A*60%+B*40%
行为考核
指标
权重
指标说明
评分要求
评分
1
承担责任
20%
1级:承认结果,而不是强调愿望
2级:承担责任,不推卸,不指责
3级:着手解决问题,减少业务流程
4级:举一反三,改进业务流程
5级:做事有预见,有防误设计
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
2
领导力
20%
1级:任命员工合理
2级:能正确评价员工付出与回报协调性
3级:对员工业绩与态度进行客观评价
4级:掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果,培训员工为胜任力者
5级:影响力大,员工自愿追随并付出贡献
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
3
人际关系
20%
1级:接受邀请,维持正常工作关系
2级:建立融洽关系讨论非工作事例
3级:社会交往普遍发生
4级:成为密友并能正当拓展业务
5级:亲和力强,感染不同层次社会伙伴成为战略合作方
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
4
指挥
20%
1级:常规指标并清晰
2级:详细指导并告知操作方法
3级:坚决洽当处理不合理要求并对后果负责,控制场面
4级:团队工作井然,成员离场行为较好
5级:指挥具有艺术性,成员不易违规
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
5
决策
20%
1级:能做本职及下级决策,出现时间延长
2级:通过讨论,总能获取最后正确决策
3级:无依赖思想,使用理性工具
4级:有预见性,感性与理性决策误差小
5级:决策超出组织预见,成为组织成员决策依据
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
加权合计:
总分
(D)
D=C*70%+B*30%=
考核人
签字:
年月
文档评论(0)