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综合管理部岗位职责及岗位划分
一、综合管理部主要职责
1、协助公司领导组织公司日常办公及有关活动安排，向公司领导和各部门提供后勤保障，为公司的正常业务开展做好服务;
2、督促检查公司有关决策、工作部署及重要事项的办理落实情况，及时反馈工作进展和办理结果，协调公司各部门有关工作运行;
3、负责公司各项制度及重要工作信息的收集、汇总、上报，各类文件、合同、协议、会议纪要的归档和管理;
4、负责公司各类会议、重要活动的组织筹备，编写《会议纪要》;
7、负责公司人事劳资综合统计及人事信息、档案管理，按规定上报各类人事劳资统计报表;制订公司人事、劳动工资、考核等管理制度、规章和办法并组织实施;
8、负责公司实物资产管理;
9、负责组织公司各项群众性活动的计划和组织;
10、负责建立并完善公司企业标准体系，组织起草、颁布、补充、修订公司管理标准、工作标准，并对其执行情况进行监督检查及考评，并适时开展内部审核与评审工作，改进其有效性。
11、负责建立并完善公司质量管理体系，做好日常的监视和测量，适时开展内部审核与评审工作，改进其有效性。并组织开展群众性考核工作，做好成果评选推荐工作。
12、负责开展和建立一套完整体系的企业文化的框架结构，做好日常的监视和测量，并不断地提高员工的日常工作水平及员工素养，引导具有底蕴的企业文化的培养。
13、参与制定公司内部绩效考核，做好日常的监视和考核工作，提出奖励和惩罚的决定和改进的建议。
14、组织开展公司行政、后勤和行政档案管理工作;
15、组织公司信息管理工作;
16、收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料;
综合管理部主要负责日常行政管理、人力资源及法律事务等。
18、完成领导交办的其他事务
二、主要岗位设置
综合管理部经理：
（1）负责银行征信的办理、综合管理部的工作安排和监督.（2）负责综合管理部的工作安排。（3）督促检查公司有关决策、工作部署及重要事项的办理落实情况，及时反馈工作进展和办理结果，协调公司各部门有关工作运行;
产品安装主管：
主要工作是安装订单产品，同时了解同类产品的市场动态以及根据市场信息的变化大胆设想未来产品的发展趋势（畅想未来产品，为生产部门提供设计思路）
并网主管：负责终端客户的并网资料的提交及并网信息变更的及时对接。
人力资源主管：负责人事的招聘、解聘、企业文化的建设、工作氛围的扩建、提升员工对公司文化的认可以及每一位员工的工作热情，培养团队对企业的忠诚度、培养员工的工作积极性和责任感。
文档说明（2024年标准版）
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综合管理部岗位职责及岗位划分
DOCX，36KB
综合管理部岗位职责及岗位划分使用说明（标准版）
一、部门概述
综合管理部作为公司运营的核心支持部门，承担着日常行政管理、人力资源管理、企业文化建设、质量管理及法律事务等多重职能。该部门通过高效的组织协调与细致的服务保障，为公司各项业务活动的顺利开展提供坚实的后盾。
二、主要职责解析
日常办公与活动安排：综合管理部首要任务是协助公司领导组织公司日常办公活动，包括会议组织、活动安排及后勤保障等，确保公司日常运营的顺畅。
决策执行与监督：部门负责督促检查公司重要决策、工作部署及事项的落实情况，及时反馈工作进展，协调各部门工作，确保公司战略目标的顺利实现。
制度管理与信息汇总：负责公司各项制度及重要工作信息的收集、汇总、上报，并对各类文件、合同、协议、会议纪要等进行归档管理，保障公司信息流通的规范性和有效性。
人力资源管理：综合管理部还承担着公司人事劳资统计、人事信息及档案管理等职责，制定并实施人事、劳动工资、考核等管理制度，促进人力资源的优化配置。
实物资产与群众性活动管理：负责公司实物资产的管理，以及组织各项群众性活动，丰富员工生活，增强团队凝聚力。
标准体系与质量管理：建立并完善公司企业标准体系及质量管理体系，通过内部审核与评
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