利润共享分配方案课件.pptVIP

个人部公司

管理故事分享?某养将六只猴子分关在三房子里，每两只。养每天其放一定数量的食物，但食物放置位置的高度不一，具体如下。??第一房（房a）的食物直接放在地上，猴子很容易取。第二房（房b）的食物分从低到高挂在高度适当的不同位置上，当放置在一定的高度，两只猴子通双方之的合作与努力，也能取相的食物。?第三房（房c）的食物放置在一个很高的位置上，在房内有的境下，猴子不可能取所放置的食物。一段时间后，饲养员发现，房间a的猴子身体负伤，双方冲突较大；房间b的猴子处于正常状态；房间c的猴子已经奄奄一息，濒临死亡。

方案一利润分配原则：利润提取指该年度从公司利润中按照规定比例提取的予以分配的利润（扣除公司按照分红制给予六等人员的利润分红）。提取比例利≤基本利金=0基本利＜≤目利金=(-基本利)×（5%）目利＜≤挑利金=(-基本利)×（10%）金=(-基本利)×（10%）+（-挑利）×15%利挑利利润提取后分配总额按照一、二等与三等以上（含）6:4比例进行分配。

项目一：公司目标达成率项目二：部门目标达成率项目三：个人年度目标达成率方案设想

个人激励得分=？公司目标得分（40×公司目标达成率）+部门目标得分（30×部门目标达成率）+个人目标得分（30×个人目标达成率）

?个人利润共享系数=个人考评得分/100*岗位系数*年度出勤系数?个人利润共享金额=可分配利润总和/(个人利润共享系数之和)×个人利润共享系数注：①岗位系数：对一、二等岗位进行岗位评价②出勤系数=出勤天数/年度标准出勤天数

公司财务部在下年度1月15日前，核算出公司利润实际完成值，并根据利润值按照达成的等级计算公司分享利润总额和个人分享利润额；经执行董事批准后由财务部统一安排发放。

推演篇

各单位等级分布项目管理部研发一等20二等25111品保纯棉生控织造机织技术特工艺针织495042734329项目直接间接总计三等30四等10五等7111010营销管理电算4361412017经办工程部环保72833672616162资材72直接总计315客服3财务13仓库105136627117279间接总计总合计

各等级岗位系数分布图一等二等三等四等五等11.41.61.5接1.21.21.5生助生助理、文、操作工、品保班、技1.8三等以上124注：具体类别参见岗位类别一览表一、二等与三等以上按照6：4进行分配，二者系数互不影响

?按照理想化状态，现场一、二等辅助与直接操作员工比例为1：3计算。?按照理性化状态，公司、部门、个人绩效均为满分，出勤均为满勤。?假定当年待分配利润为100万元，其中一二等分配60万元，三等以上分配40万元。?根据个人利润共享金额=待分配利润总和/(利润个人分配系数之和)×个人利润各项系数，其中个人利润共享系数=个人考评得分/100*岗位系数*出勤系数。理想化状态下：个人利润贡献系数=岗位系数其中，一二等个人共享金额=60万/岗位系数之和*岗位系数≈60万/930*岗位系数≈645*岗位系数三等以上个人共享金额=40万/岗位系数之和*岗位系数≈40万/149岗位系数≈2684*岗位系数实际中，因部门达成率与个人达成率不一致，个人共享金额会因此在范围内波

理想化下各等级分配金额一等二等三等四等五等类别间接类辅助间接类6457749031032生产类辅助645967生产类助理、文员77410321161班长、技术员903三等以上2684536810736

1-9月份数据推演按照1-9月份数据，推演3等以上人员：1-9月份原定基本利润为2200万，实际3452万，完成率为155%。按照分配原则，三等以上分配总额=（3452-2200）*5%*40%=29万

部门目标实际达成率机织针织6305801768617280%106%1-9月份各部达成与个人考评得分特工艺纯棉219.8470918419%14831.40%39.30%155%织造315121公司2214.83452部门公司得分部门得分个人绩效得分总分67纯棉机织针织4040404040404040400273030302730302720303030010010010067特工艺织造技术品保生控间接3030303010010097100注:纯棉、生控、织造绩效按90%计算

个人利润共享系数系数分布三等0.670.97四等1.341.942五等2.683.884纯棉/织造生控其他1出勤系数均按照1计算

根据分数，经计算个人利润分配系数之和=141个人分配金额=29万/141*个人利润贡献系数系数分布纯棉/织造生控三等137719942056四等275438684112五等550877368224其他注：生产部门个人考评得分均按照部门主管计算，间接部门按