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工程网格化管理方案

工程网格化管理方案（精选5篇）

为了确保事情或工作有序有力开展，常常要根据具体情况预先制

定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。那

么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编为大家收集的工程网格化

管理方案（精选5篇），欢迎大家分享。

工程网格化管理方案1

我公司接到××小区业委会发来的投标邀请函，经过对此小区的多

方考察并结合本公司的实际情况，经公司总经理会议研究决定，决定

参加此次竞标，力争与之顺利合作。

一、前期调研情况说明

1．小区（大厦）主推户型为面积适中的中小户型，业主数量相对

较多，由此引发装修、停车、治安、消防、环境等管理项目所产生的

问题多而复杂。

2．据我们的研究分析，未来的业主以首次置业者及来在此工作多

年的工薪阶层为主，且多为具有一定学历的阶层，素质相对较高，对

物业管理的期望值也较高，因此要求物业管理企业实现管理方式和管

理手段的现代化。

二、职责

1．公司总经理负责对外投标书编制工作的组织安排和质量控制。

2．公司各职能部门抽调相关人员组成投标编制小组，负责投标书

的具体编制工作。

三、投标书的编制

1．人员安排

公司在接到物业管理招标书邀请（或议标书邀请）后，通过对该

项目的分析考虑公司实际情况，公司决定参加投标，由公司总经理组

建投标书编制小组，其小组分工如下。

（1）经营管理部人员负责及时全面地收集拟接项目的信息。

（2）财务部人员负责开办费用、管理成本、预期效益的测算。

（3）物业部人员负责日常管理工作方案和难点、重点管理方案的

拟定、编制。

（4）行政人事部人员负责拟接项目的人员配置，设备、设施配置，

以及编制投标方案资料的收集、提供。

（5）质量管理部人员负责管理目标、管理计划、质量保证措施、

服务承诺的编制。

2．投标书编写的主要内容

物业管理投标书，即投标人须知中规定投标者必须提交的全部文

件，主要包括如下7方面的内容。

（1）管理模式

（2）管理组织架构

（3）管理目标与管理经营宗旨

（4）管理操作

（5）管理费用收支预算方案

（6）附件

（7）招标文件要求提供的其他相关材料

3．编制物业管理投标书要求及应注意的问题

（1）编制物业管理投标书要求

①针对性强；

②可操作性强；

③体现本公司自身优势及专业水平。

（2）编制物业管理投标书应注意的问题

①确保填写无遗漏，无空缺。投标文件中的每一空白都需填写，

如有空缺，则被认为放弃意见；重要数据未填写，可能被作为废标处

理。

②递交的全部文件每页应签字，若填写中有错误而不得不修改，

则应在修改处签字。

③填写方式规范。投标书最好用打字方式填写，或者用墨水笔工

整填写。

④不得改变标书格式。若投标公司认为原有标书格式不能表达投

标意图，可另附补充说明，

投标文件应字迹清楚、整洁，装帧美观大方。

⑤计算数字必须准确无误。投标公司必须对单价、合计数、分步

合计、总标价及其大写数字进行仔细核对。

⑥严守秘密，公平竞争。投标人应严格执行各项相关规定。

四、参加开标会议

公司按照相关要求派出相应的人员参加开标会议，参加会议的人

员同时应准备好所需的资料。

五、现场答辩

现场答辩由本公司xx总负责，请做好充分准备，答辩现场中要体

现本公司实力和管理服务能力。在此准备工作中，需做好如下两方面

的工作。

1．答辩前

（1）分析评委可能提出的问题，作好答案提纲；

（2）对竞争对手进行深入调查分析，充分了解其优劣势，并对比

己方的优劣势；

（3）知晓本公司特色的地方与优势；

（4）自行模拟训练，主要是对陈述提纲、答辩总结及答辩人的仪

表、声音、动作等进行训练，及时发现问题及时纠正。

2．答辩中

（1）保持良好的仪容仪表；

（2）多利用视觉材料，提高自信，加深评委印象；

（3）合理地把握时间。