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2024年人事部工作总结与计划
新的一年象征着新的起始、新的可能性、新的考验。随着大参林和北京同仁堂的加入，我们面临的压力与动力并存，我们决定再接再厉，勇敢面对新的挑战。在____年，行政人事部将主要聚焦以下领域开展工作：
一、优化公司制度，推进管理规范化进程。
企业的成功基于卓越的管理，而卓越的管理源于优良且完善的制度。随着公司的持续发展，建立并完善一套合理的公司管理制度是其持续繁荣的关键。因此，我们将致力于构建一套科学的管理制度，以实现管理的规范化，并以此为年度工作的核心任务。
二、强化培训体系，提升员工能力。
企业的竞争本质上是人才的竞争。目前，我们各门店和部门人员的综合素质有待提升，特别是店长和部门负责人，他们肩负重任。我们将根据实际需求制定培训计划，以真正为他们提供支持。同时，完成新员工入职手册的编制。
三、支持部门运作，强化团队建设。
我们将继续配合各门店和部门，协助处理各类突发情况。____年是百姓发展壮大的关键时期，拥有一支团结、富有创新精神的团队是实现这一目标的基石。因此，加强团队建设也将是我们年度工作的重要方向。
正如俗语所说，“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们的工作更加细致，沟通更加频繁，责任心更加强烈，我相信百姓将会越来越强大。
2024年人事部工作总结与计划（二）
一、全力配合培训工作，确保各项任务顺利完成。
二、持续执行绩效考核制度，为下阶段绩效提升工作奠定坚实基础。强化部门主管的评估机制，每季度定期进行季度考核。
8、修订并及时整合《季度考核表》，为年终的各类评价工作提供基础。同时，对出现的问题及时与各部门沟通，积极寻求解决方案。
9、顺利完成市场部、工程部月度绩效考核。每月核算结果与当月薪酬挂钩，确保公正奖惩，同时保证薪酬的按时发放，以及个人所得税和账外返款的妥善处理。
10、严格执行考核结果，对不符合公司要求、违反纪律的员工进行相应处罚，包括辞退、罚款和行政警告。对优秀员工和部门全年共颁发总经理奖多次，将杰出直销人员转化为固定底薪的潜力人才。
11、启动年度优秀员工评选活动，设定评选标准、方法及激励措施。
12、基于月度和季度考核结果，启动各部门梯队人员建设，要求各部门选出梯队人选。并将此作为人力资源管理长期的重点任务。
四、积极推动企业文化建设，加强内部沟通，提升员工满意度。
13、成功举办公司周年庆典，通过庆典展示公司的发展轨迹和未来蓝图，极大地鼓舞和激励了员工。
14、创办企业内部刊物，为员工与公司提供交流平台，为管理层拓展业务开辟新途径。
15、开展《____年度员工满意度调查》，全面了解员工对公司管理各方面的满意度，为管理层改进措施和制定管理方针提供依据。
16、组织全体员工分批进行不影响工作的拓展训练，并举办相关展览，增强团队凝聚力，强化企业形象宣传。
17、每月为过生日员工发放生日礼品，尝试组织多样化的生日活动，让每位员工都能感受到公司领导的关怀，提高员工满意度和归属感。
五、强化员工关系管理，完善福利体系，为制定全面的激励措施奠定基础。
18、在公司领导的支持和行政人事部的努力下，建立了员工福利制度，如特定节日的慰问品发放、夏季防暑用品等。同时，建立了生病员工探望和婚嫁、丧葬慰问制度。
19、进一步提升公司的规范化管理和企业形象宣传。
20、加强员工人事档案管理，规范入职手续和建档程序，完善员工信息，建立了入职体检和担保制度，支持人事档案的查询工作，目前人事档案已达到____份。
21、实施员工《离职面谈制度》，对离职员工进行深入面谈，收集信息，为改进公司管理提供有价值的建议。至今已完成____次离职面谈，收集到有益信息____多条（附件一）。
22、每月分析各部门人力资源状况，为公司领导提供决策依据。
23、根据相关政策办理残疾人就业等事宜，节省公司部分开支。
24、制定符合公司实际情况的规定，为员工办理社会统筹保险。
25、完成____年行政管理与人力资源管理预算，为财务全面预算管理奠定基础（附件二）。
26、____年共制定、修订、收集、整理有效管理制度____条，为____年的管理水平提升奠定基础（附件三）。
27、管理公司网站，对用户反馈及时回应，处理用户普遍问题，提高用户满意度。
28、加强公司档案管理，制定《文件查阅制度》，整理分类历史资料，确保公司历史资料的安全保存。
29、规范公司车辆管理，草拟《车辆管理规定》，为车辆管理的规范化奠定基础。
31、筹备《____年联欢会》
2024年人事部工作总结与计划（三）
一、人员调度管理本年度的核心任务是优化新兴工业园投运期间的人员配置。1、依据公司新的组织架构和人员编制，选拔部分杰出的管理人员和生产骨干到工业园工作，确保技术改造项目启动后能实现安全经济的运行。2、根据各部
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