初步薪酬体系建立及注意事项课件.pptxVIP

企业绩效管理的初步实施技巧

薪酬体系设计原则薪酬体系向性原企在行薪酬，必从企略的角度行分析，即分析酬因素中，哪些因素相重要，哪些因素得相次要，并予些因素相的重，从而确定各位价的大小。以此基行的薪酬制度，能好地体企展的要。公平性原性原公平是薪酬系的基，工的极性不受酬的影响，受到相酬的影响。公平原包括横向公平、向公平和外部公平。企在薪酬，必充分考企能力的大小；一方面保薪酬水平有一定的争性和激励性；另一方面要保留存企追加和大投的金能确保企的可持性展。激励性原的高薪并不能有效地激励工。在企内部，各不同的之的薪酬水平在合理的基上适当拉开薪酬差距，以此来鼓励工提高能力，造出良的工作外部争性原企想要得具有争力的秀人才，就必要制定出一人才具有吸引力并在行中具有争力的薪酬系。因此，企在薪酬必到同行整体薪酬水平和争手的薪酬水平，以保企的薪酬水平在市上具有一定的争力，能充分地吸引和留住企展所需的略性、关人才

薪酬体系设计程序薪酬开始确定薪酬构与水平薪酬体系的施与修改确定薪酬略分析

薪酬调查需获得的信息企薪酬?通科学的卷，从薪酬水平的三个公平内部公平、外部公平、自我公平）的角度了解造成有薪酬体系中的主要以及生的原因薪酬水平?主要收集行和地区的薪增状况、不同薪酬构比、不同位和不同位薪酬数据、金和福利状况、期激励措施以及未来薪酬走分析等信息薪酬影响因素施?主要就薪酬、薪酬意度两方面的影响因素

薪酬调查的方式1.委托机构行2.从公开的信息中了解3.从聘本企的人中了解一些其所在企的薪酬状况4.卷

薪酬调查结果分析的方法?指先将的同一数据由高至低排列，再算出数据排列中的中数据，即25%点、中点即50%点和75%点。工水平高的企注意75%点，甚至是90%点的工水平，工水平低的企注意25%点的工水平。一般的企注意中点工水平数据排列法率分析法?如果被位没有出某位完整的工数据，只能采集到某的平均工数据。在行工数据分析，可以采取率分析法，在各工度内各企位平均工水平出的率，从而了解某位人工的一般水平?中分析是数据理分析的重要方法之一，具体包括平均法、加平均法、中位数法析

激励的方式1.目激励。此方式通目的置来激人的机、引人的被管理者的个人目与密地系在一起，以激励被管理者的极性、主性和2.物激励。此方式主要是通物刺激的手段鼓励工工作，主要表形式有工、金等3.精神激励。此方式包括向工授、他的工作效的可、公平公开的晋升制度、提供学和展及一步提升自己的机会、制定适合每个人点的生涯展道路等方面4.情感激励。此方式是通建立起一种和良好的感情关系，来工极性的一种激励方法5.激励。表、、晋和批、分、开等分就是一些常形式6.参与激励。此方式是指工参与企管理，使工生主人翁任感，从而激自己的极性7.境励。此方式包括位良好的章制度、和与极的文氛及境等

设计激励性的薪酬体系的要素1.工提供有争力的薪酬2.重内在酬3.工收入与技能4.增加沟通交流5.工参与薪酬制度的与管理

影响薪酬水平调整的因素同行外部薪酬操水平工工效影响薪酬水平整的因素工作位工工作能力

薪酬水平调整的类型励性整生活指数整效益性整?主要工的行?主要是了?企效益好，励。了使他保持工因通膨致的全部工的薪酬行普遍提高的整；企效益不好，可以根据企的种良好的工作状，并激励其他极努力地向他学而采取的薪酬整方式收入无形减少的失，使生活水平不致降低而行的薪酬水平的整情况再次行

薪酬等级调整增加薪酬等减少薪酬等减少薪酬等就是将等构扁平化即薪酬，使企工薪酬管理增加薪酬等即位增多，工比容易得到晋升，工提高个人能力有引作用。施的关是在哪个次上或哪位上增加等上具有更大的灵活性。工只要注意培养企所需要的技和能力，并在本位上不提高效，也可以得高的酬

薪酬体系设计实施注意事项考企文、管理格、有制度注意客服激励手段一、激励效果差的薪酬元素合不宜于理好短期激励和期激励的关系用具有激励性的酬方式

宽带薪酬?宽带薪酬，是一种新型的薪酬结构设计方式，是对传统的带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进或替代。?作用与特征?1.宽带薪酬适应企业战略动态调整的需要?2.支持组织扁平化设计?3.关注员工技能和能力的提高?4.有利于职位轮换与员工职业生涯发?5.促进绩效的改进?6.配合劳动力市场上的变化

窄带薪酬?窄带薪酬,是通过岗位定薪的方式来确定薪酬级别，这种薪酬制度级别多、幅度小，薪酬制度的灵活性和适应性不足，适合层级组织结构，传统的劳动密集型企业。?优势?1.晋升较为容易?2.成本能较好的控制?3.适用性广?4.入门层次较低