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人工成本压降方案

一、降低人工成本是市场经济的客观要求

人工成本是企业劳动工资管理的一项重要指标，是降低劳动消耗，追求投入

产出之比，更好地处理好国家、企业和个人三者利益关系的重要课题。企业人工

成本是指企业在生产经营和提供劳务活动中所发生的各项直接和间接人工费用

的总和。企业人工成本范围包括：职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、

职工教育培训费用、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工费用。

企业人工成本费用的组成反映了企业的人工成本是企业补偿现有劳动的一

般消耗和特殊消耗，维护劳动力再生产等因素所发生的费用，以及企业按照国家

法规为职工支付的各种社会保险所发生的费用。

以酒钢1996到1997年人工成本为例。1996年人工成本总额46381.3万元，

其中工资总额占85.5%，社会保险费用占9%，职工福利费用占7.5%，职工教育

经费占1.3%，劳动保护费占3.8%，职工住房费占1.6%，其他人工成本占1.4%。

1997年人工成本总额49741.7万元，其中工资总额占70%，社会保险费用占

13.1%，职工福利费用占10.7%，职工教育经费占1.1%，劳动保护费占3.8%,其

他人工成本占1.3%。

1997年年酒钢的从业人员平均人数、企业增加值、产品销售收入、实现利

税、成本费用总额和人工成本总额分别是1996年的97.66%、139.49%、117.40%、

120.53%、115.36%、107.25%和99.44%。

通过比较可以看出1997年人工成本总额虽然比1996年增加了7.25%，但由

于从业人员平均人数的降低幅度远大于职工工资总额的降低幅度，使企业增加值、

产品销售收入、实现利税分别提高了39.49%、17.40%、20.53%；同时，1997年

人工成本总额、所占当年企业增加值、产品销售收入和成本费用总额的比率与

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1996年相比都分别降低15.11%、1.88%和1.56%。企业1997年经1996年的企业

增加值增加28016万元，产品销售收入增加37136万元，利税增加6519万元。

市场经济竞争是经济运行的规律，企业为了追求更大的利益，价格大战已彻

底变化为成本大战，即由靠改变外部条件变为靠苦练内部功夫。

二、降低企业人工成本的途径

1、减员增效，做到劳动力要素与生产要素的最佳结合。

减员不是单纯地为了减几个人，其目的在于增效。增效，一是效率的提高。

通过减员，克服人浮于事、效率低下的现象，实行优胜劣汰、择优上岗、人尽其

才、提高劳动生产率，真正地实现人力资本的增值；二是效益的提高。通过减员，

降低人工成本，以最少的投入取得最大的产出。从酒钢公司1997年总成本分析

中看出从业人员平均人数减少2.3%，人工成本占总成本比重却降低了1.56个百

分点，可以看出每增加一个劳动力，企业就要增加14412元的人工成本，同时利

润相应减少；相反减少一个人，却能给企业降低一块成本，增加一份利润。1997

年，酒钢公司减员分流6197人，仅工资总额一项就节约2000万元，且相应的一

些工资附加费用也得到了减少，人工成本大幅度下降，达到了增效目的。1997

年在全国钢铁企业全面不景气的情况下，酒钢实现利税8000万元，减员减出了

高效率、减出了高效益。实践证明：减员最终会使企业得到发展，社会生产力得

到提高。

2、控制工资总量，搞活内部分配。

效率优先、兼顾公平是市场经济下企业的分配原则，只有充分地发挥工资的