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人力资源部岗位职责五篇

指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担

的责任范围。岗位，是组织为完成某项任务而确立的，由工种、

职务、职称和等级内容组成。下面是小编给大家带来的各部门岗

位职责，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!

人力资源部岗位职责(一)

人力资源部门工作职责

人力资源管理是透过决策、计划、组织、指挥、控制、评估、、

协调、激励等管理职能对组织中的人与人、人与事、事与事之间

的关系进行协调，以激励人的创造力，发掘人的潜能，以实现组

织的愿景目标和个人愿望的过程。当然，人力资源管理资料较多，

涉及面较广。为此，此刻仅就非人力资源主管即职能部门主管经

理人的人力资源管理功能这个专题，将自己的实务经验及所学、

所得作一些归纳、整理，阐述如下。

一、人力资源管理架构

(一)人力资源管理与传统人事管理的区别。

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20世纪90年代以前，传统人事管理偏重于人事行政，只是

在处理招聘、出勤、奖惩、薪资、档案管理等一些行政事务性工

作，其原则是在适宜的时间、适宜的地点，使用适宜数量的人。

传统人事管理也做新人入职培训等一些培训工作，但很不深入，

没有体系，目标把握性不强。由于传统人事管理工作技术含量少，

大都只是属于行政或者总务职责里一小部分，往往被定位为后勤

服务工作，国企的劳资部门即是如此。

由于人力、物力、财力构成了企业三力，人力是企业的一个

十分重要、不可或缺的生产要素。物力是我们所指的产品、设备

等等，财力指的是资金之类，它们都是静态的资源;而人力资源，

除了利用物力、财力资源之外，其自身就是一种活性化的、动态

的资源，它有一个突出的特征就是能够再生、挖掘、可持续发展。

同样要说明的是，人力资源千差万别，每一个人都具有不同的个

性特征、不同的思想、不同的经历与学识。传统的人事管理往往

强调对人的“管理”，偏重于管理层面，有强烈的“控制”味道。传

统人事管理更强调个人对组织、个人对规章制度的服从;因而忽

视人性化，缺少对人力资源的差异化管理。

90年代以后，随着企业基础管理模式的深刻变革，在企业

管理中，人作为一项资源，而且是一项重要的战略资源的思想得

到了广泛认同。在这一管理思想的指导下，以人才测评、绩效评

估和激励制度为核心的人力资源管理模式得以确立，并逐渐显示

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出其重要作用。进入21世纪人力资源管理的作用被企业界提升

到企业的战略高度。

显然现代人力资源管理已从Personnel(人事)转变为

HumanResources(人力资源管理)，强调人不仅仅是要

Management(管理)，而是要Development(发展)，它侧重于把人

力当成资源来看待，强调人性化管理与人力资源开发，也更强调

对组织目标的把握，其工作具前瞻性，成为企业策略性规划的一

部分。其原则是为组织的目标而在确定的时间、确定的岗位，用

正确的方法激励准确数量的确当的人。人力资源部门亦由原先非

主流的行政事务部门，成为企业经营业务部门的战略伙伴和绩效

部门。据此，人力资源管理工作者也逐渐由过去那种行政福利主

角转变为高层主管的咨询顾问、战略业务伙伴、管理职能专家和

变革的倡导者，成为绩效改善的顾问，成为专职的Teacher(教练)

和企业文化最有力的推动者，而参与到企业的各个层面。

同