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全过程工程咨询服务项目监理机构和人员指引--第1页
全过程工程咨询服务项目监理机构和人员指引
1I项目监理机构
(1)承包人必须在施工现场建立项目监理机构。项目监理机
构在完成本合同约定的监理工作后方可撤离施工现场。
(2)施工单位必须在发包人发出进场通知后，按发包人具体
的要求进场，并立即开始履行本合同约定的服务。承包人必须按
照其投标文件和监理规划的承诺，足额、按时派驻监理人员和投
入设备。
(3)监理人员应包括总监理工程师、总监代表、相关专业人
员及服务人员，他们的基本要求按照招标文件的要求执行。
(4)项目监理机构的监理人员应专业配套、数量满足工程项
目监理工作的需要，保证足够的监理人员从事要求的施工准备期
至工程收尾、工程整改、工程竣工、工程结算、工程竣工备案、
工程质量保修期的监理工作。
(5)承包人派驻到项目所在地履行监理服务的监理人员，必
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须常驻现场。
(6)考虑到本合同项目的重要性、特殊性、复杂性，发包人
将承包人的人员落实、驻场人员的到位作为监理管理工作考核的
内容之一。如承包人的人员投入、驻场工作的安排、落实，未能
达到合同要求，发包人将严格按本合同的相关约定作出处理。
(7)承包人必须保证参与本项目监理人员的稳定性，未征得
发包人同意不可撤换，否则必须承担相应责任。承包人因工作安
排或其他原因，需要更换派驻到项目所在地履行监理服务的主要
监理人员的，应事先得到发包人的同意。
(8)发包人有权要求承包人更换不称职的管理人员。除因为
死亡或严重疾病的原因外，承包人更换主要管理人员(包括总监、
总监代表)必须征得发包人的同意。发包人有权对承包人拟更换
的总监进行考核。承包人拟更换的总监不能通过发包人考核的，
不得任总监。
(9)发包人有权以书面形式要求承包人更换不能按照本合同
约定履行监理服务的派驻人员。即使是发包人要求或同意更换的
监理人员，其替代人员的资质仍应得到发包人的认可。由于更换
人员引起的费用由承包人承担。
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(10)如因承包人使用不称职管理人员给工程建
设造成损失的，由承包人向发包人承担相应的赔偿责
任。虽然征得发包人的同意，承包人如更换总监，发
包人仍有权要求承包人按30万元/人/次承担违约赔
偿，如更换总监代表，发包人仍有权要求承包人按5
万元/人/次承担违约赔偿，如更换其他一般管理人员，
发包人有权要求承包人按1万元/人/次承担违约赔偿。
(H)总监理工程师在本合同授权范围内行使合同规定的权利，
履行相应的职责。
(12)如发包人认为监理人员的数量、监理人员的业务水平、
监理人员的专业配置不能满足监理工作所需时，发包人有权另行
聘请符合工作需要的监理人员；所聘请监理人员的工资已包括在
本合同监理酬金内，此费用由承包人向所聘监理人员支付。必要
时发包人有权直接从本合同监理酬金中扣取支付。
(13)发包人根据工程推进实际情况，有权要求承包人的项目
负责人必须调用其资源保证落实本项目监理工作。
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全过程工程咨询服务项目
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