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工程项目经理年度工作总结以及工作计划

随着时间的流逝，新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，____

项目部在全体员工的共同努力下，经施工单位广大干部、工人的辛勤

劳动，目前小高层已经完成主体结构验收，进入装饰阶段，本着回顾

过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后

劲，特对今年的工作总结如下。

一、定目标，遵章守纪，抓好组织建设

1、工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公司决定

由____经理担任项目部项目工程总指挥，主抓项目部的全面工作。

在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工

作。项目部的组织结构形式，采用直线式组织结构形式，即：根据工

程特点和平面分布，划分了三个区域，成立了三个项目部，负责本区

域所辖范围内的工程建设管理工作。

2、项目部在____经理的领导下，负责制定工作目标。

进度目标是：年底做到工程竣工，交付使用。质量目标是：按优

质工程的标准要求，完成全部的建设内容。

二、做好事前控制

1、工期事前控制

工期目标确定后，项目部要求____一建施工单位编制工期进度计

划，合理的安排施工工期，提报到各监理部及项目指挥部进行审核

后。经审批后方可施工。在这个问题上，施工单位的编制、监理部及

组团项目部的审查都不是很认真，认为没有必要。

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后经指挥部、项目部、监理例会多次召开会议讲施工进度计划对

工程工期的控制是十分重要的，意义十分重大，使大家提高了认识。

尽管现场施工计划不尽人意，我部在三个标段相比之下名例前茅，在

监管中起到了督促推进作用。

2、质量事前控制

（1）施工单位在进场时，项目部严把施工单位进场人员资质关，

并要求施工单位进场管理人员编制职责表并附有联系方式，幢号负责

人在监理的过程中保持联系和落实整改措，对推进工程进度、质量、

安全、现场文明施工，取得了一定的效果。

（2）质量目标确定后，项目部要求施工单位在工程未施工前认真

编写施工组织设计及施工方案。同时对质量控制要点，组织幢号负责

人进行培训学习，认真掌握，以达到监督和运用的目的。

（3）工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸，以便

在施工中能正确监督和指导。同时，在此基础上，组织设计单位、监

理单位、施工单位，以标段为单位，进行图纸会审，按图纸会审制度

要求，认真记录整理图纸会审记录，作为设计文件的一部分，按记录

内容进行施工。

（4）对施工中常见的质量通病，由施工单位编制施工方案，项目

部协同计划部认真审核，办理会签，编写施工工艺要点并画出节点大

样图、统一了做法，下发到监理单位及施工单位，并取得良好的效

果。

三、事中控制

1、基础工程

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（1）本项目工程中的住宅楼基础采用的是高强静压管桩基础，对

静压管桩基础，我们收集了大量的有关静压管桩的施工资料及相关工

艺要求和规范标准，组织监理单位认真学习，以便掌握，在施工中监

督控制。

（3）在桩基础施工中，我们按规范要求，对高层全部做了单桩承

载力试验及小应变试验。检测结果全部满足设计及相关规范要求。其

结论：高强静压管桩的基础施工是成功的。

2、主体工程

（1）高强静压管桩基础施工完成后，进入了基础承台梁及地梁、

主体短肢剪力墙的施工阶段。为了确保上部荷载的正确传导，项目部

总工办要求各监理部、组团项目部加强对静压管桩的植筋及接桩等工

序的巡视检查及旁站监理，保证上述部位的施工，满足设计及相关规

范的要求。

对不符合设计及相关规范要求的，必须整改，重新施工。达到设

计及相关规范标准要求，方可进入下道工序的施工。经过严格的检查

和验收，收到了良好的效果。

（2）在钢筋工程施工中，我们首先从材料的源头抓起，为确保工

程质量，钢材为甲供材，由材供部通钢采购，保证了钢材的合格可靠

性。钢材进场后，由施工单位在监理单位见证下取样进行复试。复试

合格后方可使用到工程上。

在钢筋的绑扎施工中，我项目部除进行巡检外，要求监理单位及

幢号监管对关键部位进行旁站监理，防止钢筋间距及搭接长度满足不

了设计及规范要求。通过的严格要求和巡视检查，严格监理，施工单