提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略-7.docx

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提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

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王鹏程

摘要：建筑工程管理对项目工程的质量保证至关重要。随着社会主义现代化建设的不断推进，建筑行业迎来了蓬勃发展的新时期。在这一阶段，建筑业虽然取得了可观的成绩，但是也凸显出诸多的质量安全问题，这使得建筑企业的质量管理工作成为社会关注的热点话题。为了迎上时代发展的潮流，推动企业取得长远的发展，必须提升建筑工程中的管理水平，因此探究建筑工程管理的管理策略是很有必要的。本文主要分析探讨了提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略，以供参阅。

关键词：建筑工程；质量；策略

随着人民生活水平的提高，对居住环境的要求也越来越高，建筑质量很大程度上影响着人们的居住环境的质量。因此在新形势下，必须加强对建筑工程施工管理和施工质量控制的重视，采用更加科学先进的管理模式和手段，促进我国建筑建造水平的整体提升。

1建筑工程管理及施工质量控制存在的主要问题

如今的建筑业发展还存在许多的问题，这些问题阻碍了我国建筑业的发展，而这些问题主要表现在以下几个方面：第一，施工单位忽视了建筑工程管理以及质量控制的重要性，从而导致各项管理措施都难以真正开展。第二，建筑单位没有建立起一整套完善科学的管理机制，往往导致事后责任难以落实，执行效果地下。第三，建筑施工管理不到位，从而使得施工质量无法得到有效的保障，质量问题频发。第四，建设单位忽视了对管理人员的素质培训，从而导致管理人员的专业素质低下，影响了建筑施工的质量。而且就建筑单位内部而言设立的机制往往与部门结构相结合，它们忽视了组内成员的默契度，这对于开展工作而言有很高的难度，也影响了管理工作的质量和水平。

2提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

2.1加强建筑工程管理及施工质量控制的力度

要提高建筑工程的施工质量，必须加强建筑工程的管理力度，让施工团队中的每一个工作人员都能对建筑工程管理工作有一个正确的认识。针对这一问题，建筑企业必须建立健全的建筑工程管理及施工质量控制的相关制度。首先，建筑企业要根据企业发展的实际情况设立专门的建筑工程管理部门，选聘建筑工程的管理人员进行监督管理，结合建筑工程质量标准和工程实际情况制定出相关管理制度。例如规定管理部门工作人员必须对建筑项目进行定期检查、突击检查、季节性检查和节假日前后检查，不同的检查项目有级别不同的管理人员分别负责。其次，建筑企业应该建立健全的绩效考核制度和奖惩制度，将管理工作的各个环节与管理人员的奖金福利挂钩，提升管理人员的工作积极性。最后，管理人员应该加强与施工团队的沟通交流，从而确保工程质量安全。

2.2做好各方的协调工作

针对现阶段建筑工程中常见的分包现象，各施工单位之间的协调配合就显得至关重要。在建筑工程施工的过程中，不同环节的施工都存在一定的联系，但是施工单位却不同，这很容易导致各环节之间缺乏衔接出现质量问题。对此，在具体施工中，应该建立科学的项目管理机构，将各个项目单位连接成为一个的整体，之后结合工程将施工活动分成多个不同的部分，在此基础上对单位施工环节中的权力和责任进行明确。另外，对施工单位的管理模式进行优化，建立严格的协调管理程序，为施工活动的有序开展奠定坚实的基础。

2.3规范管理建筑施工安全和质量作业现场

在建筑施工过程当中要规范管理，建筑施工安全和质量作业现场，合理安排施工现场的作業场地。建筑施工的工作现场作为资料、人力、物力、信息的集散地，在整个施工过程中发挥了十分主要的作用。所以要加强对建筑施工安全和质量工作现场的管理，这样不仅可以提高施工效率，还可以保证现场施工安全。因此规范工作现场管理是非常必要的。

2.4提升信息技术利用率，做好全过程管理

信息化时代，信息技术也可以在工程管理和施工质量上得到应用。通过利用信息技术实现建筑管理和施工控制的智能化和信息化，提升工程管理水平和质量控制效果。而适应信息时代，提升建筑工程管理和施工质量水平，也要善于利用信息技术。对此，可以通过建立工程信息管理系统，利用系统实施工程质量监督，把控工程的全过程管理。同时，在提升建筑工程管理水平、施工质量控制水平中做好过程质量管理，对工程招投标、施工阶段和竣工阶段等全过程做好综合管理，提升材料、设备可靠性，最终提升工程的质量控制水平。

2.5提高管理人员的素质

在建筑工程项目进行相应的管理活动之中，负责管理工作的人员素质及其管理措施都得要充分的重视起来，其关系到工程管理的最终效果。近些年来，建筑行业缺乏综合性的管理人员，针对这种情况就得要以打造高质量管理人员为基础，全方位的拓展管理人员的安全管理、造价管理及风险管理等等诸多方面的能力。对于建筑施工之中存在的各类风险，建筑企业要定期的进行岗位培训，强化管理人员的素质，强化各个岗位之间人员的有效沟通。

2.6建立相应的监督管理机制

在建筑工程施工管理