南京理工大学经济管理学院828管理学原理历年考研真题汇编(含部分试题及解析).pdfVIP

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南京理工大学经济管理学院828管理学原理

历年考研真题汇编

本文主要介绍了南京理工大学经济管理学院

828管理学原理历年考研真题汇编，包括部

分试题及解析。这些真题是历年考试的真实

考题，对于考生来说具有重要的参考价值。

第一章：管理学概论

1.请简述管理学的定义及其研究内容。

管理学是研究组织的各种管理问题的学科。

管理学主要研究以下问题：组织目标与策略、

组织结构与设计、管理过程与方法、组织行

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为与人力资源管理、管理决策与效果评估等

内容。

2.请列举并简述管理学历史上的三个重要阶

段。

管理学历史上的三个重要阶段是：科学管理

阶段、行为科学管理阶段和现代管理阶段。

科学管理阶段注重如何提高生产效率，行为

科学管理阶段注重研究人类行为，现代管理

阶段注重企业的战略规划及对环境变化的应

对。

第二章：组织目标与策略

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1.请简述SWOT分析法及其应用场景。

SWOT分析法是一种将企业内外部环境的因

素进行分类、归类、分析和评估的方法。具

体包括：内部优势、内部劣势、外部机会和

外部威胁。应用场景包括制定企业战略、评

估市场风险、企业改革等。

2.请列举并简述组织目标制定的三个层次。

组织目标制定的三个层次是：战略目标、战

术目标和操作目标。战略目标是指对整个企

业未来的发展做出长期规划，战术目标是针

对某一具体领域制定的中期规划，操作目标

则是针对具体任务的实现制定的日常计划。

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第三章：组织结构与设计

1.请列举并简述组织结构的三个层次。

组织结构的三个层次是：组织总体结构、子

系统结构和单元结构。组织总体结构是指企

业的总体布局，包括各职能部门、岗位之间

的关系等；子系统结构是指在各职能部门内

部的子系统，包括部门之间的关系、人员之

间的关系等；单元结构是指最小的组织单位，

例如工作小组、项目组等。

2.请简述五大组织设计原则。

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五大组织设计原则是：分工原则、协调原则、

权限与责任原则、控制原则和适应原则。分

工原则是指将工作分配到不同的岗位中，协

调原则是指协调各职能部门之间的关系，权

限与责任原则是指权利和责任要对等，控制

原则是保证组织的正常运转，适应原则是指

组织要适应市场和环境的变化。

第四章：管理过程与方法

1.请简述管理过程及其四个阶段。

管理过程是指管理者进行管理工作时所要经

历的四个阶段，包括：计划、组织、领导和

控制。计划阶段是指确定组织目标和要采取

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的行动方案；组织阶段是指确定各部门和工

作岗位的职责和关系；领导阶段是指管理者

如何引导和影响员工以达到组织目标；控制

阶段是指监督组织的运转，并对结果进行反

馈和调整。

2.请列举并简述常见的管理方法。

常见的管理方法包括：经验主义管理、规章

制度管理、人本主义管理、权威管理、民主

管理和理性管理。经验主义管理是根据经验

决策并实践，规章制度管理是通过制定政策、

管理条例为主导，人本主义管理是以员工的

发展和幸福为出发点，权威管理是企业借助

领导者的权威推行管理，民主管理是通过员

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工参与管理和决策的过程来达成目标，理性

管理是通过科学分析、基于经验和事实的决

策来进行管理。

第五章：组织行为与人力资源管理

1.请简述组织行为学的定义及其研究内容。

组织行为学是研究个人、组织、社会三者之

间相互作用、相互影响关系及其性质、因素、

过程、机制的一门学科。内容主要包括：工

作动机、组织决策、组织沟通、组织冲突及

其解决、职业行为等。

2.请列举并简述人力资源管理的两个方向。

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人力资源管理的两个方向是：组织方向和员

工方向。组织方向强调企业的战略规划、文

化建设和核心能力的培养；员工方向强调员

工福利、绩效管理和职业发展等。

第六章：管理决策与效果评估

1.请简述管理决策的特点及其流程。

管理决策的特点包括：不确定性、复杂性、

动态性和风险性。管理决策的流程包括：确

定问题、收集信息、制定方案、评估方案、

确定方案并执行、反馈和纠正。

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2.请列举并简述常用的