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地产开发项目管理中动态薪酬体系设计研究——以
“鲁东家园”为例的开题报告
一、选题背景及意义
近年来，随着国家经济不断快速发展，在不同行业之间的竞争也变
得更加激烈。在这种竞争环境下，企业在挖掘人才、留住人才方面的要
求也变得越来越高。特别是在地产开发项目管理领域，人才的重要性更
是不言而喻。对于地产开发项目管理相关岗位而言，如何建立动态薪酬
体系，吸引并留住人才，提高员工的满意度和效率已成为企业内部亟待
解决的问题。
本研究选取“鲁东家园”作为研究案例，旨在对地产开发项目管理
中动态薪酬体系的设计及实施进行具体研究与探索，以期提出一套切实
可行的解决方案，以满足企业需求和员工期望，进而提升企业在竞争中
的核心竞争力。
二、研究内容
（1）对“鲁东家园”项目的整体情况进行介绍，包括项目的背景、
目标、战略规划和组织架构等。
（2）通过分析地产开发项目管理中动态薪酬体系的关键要素，包括
薪酬核算、薪酬结构、考核与激励等方面。
（3）通过对“鲁东家园”项目实施动态薪酬体系的具体操作进行分
析，重点思考在薪酬体系的设计过程中需要考虑的问题，以及在实施过
程中要注意的事项。
（4）通过对“鲁东家园”项目实施动态薪酬体系的效果评估及分析，
旨在检验该薪酬体系设计的可行性和有效性。
三、研究方法
本研究采用案例研究法为主要研究方法，通过“鲁东家园”项目实
际案例的引入，探讨地产开发项目管理中动态薪酬体系的设计与实施；
并通过文献资料研究、采访调查等多种方法，对动态薪酬体系的相关问
题进行深入剖析，提出切实可行的解决方案。
四、研究意义
通过对“鲁东家园”项目的分析和研究，对地产开发公司进行薪酬
体系设计提供了具有参考价值的实践经验。同时，本研究也拓宽和深入
了关于薪酬管理和人才管理的研究范围，同时有助于提升公司对人才的
管理水平，提高企业的核心竞争力和盈利能力。
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