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施工项目成本控制工作内容

项目施工阶段

内容

投标承包阶段

·对项目工程成本进行预测、决策

·中标后组建与项目规模相适应的项目经理部，以减少管理费用

·公司以承包合同价格为依据，向项目经理部下达成本目标

施工准备阶段

·审核图纸，选择经济合理、切实可行的施工方案

·制订降低成本的技术组织措施

·项目经理部确定自己的项目成本目标

·进行目标分解

·反复测算平衡后编制正式施工项目计划成本

施工阶段

·制订落实检查各部门、各级成本责任制

·执行检查成本计划，控制成本费用

·加强材料、机械管理，保证质量．杜绝浪费，减少损失

·搞好合同索赔工作，及时办理增加账，避免经济损失

·加强经常性的分部分项工程成本核算分析以及月度（季年度）成本核算分析，及时反馈，以纠正成本的不利偏差

竣工阶段

保修期间

·尽量缩短收尾工作时间，合理精简人员

·及时办理工程结算，不得遗漏

·控制竣工验收费用

·控制保修期费用

·提出实际成本

·总结成本控制经验