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部门独立核算激励方案
一、目的：为了提高部门各岗位的工作热情与工作积极性，充分实现公司与个人互利互赢之目的，特制订本方案。
二、定义：独立核算管理经营模式。
三、范围：版房组与样衣组开始试行。
四、权责：
4.1部门：采取独立核算的经营管理方式，自负盈亏；
4.2采取独立生产经营管理方式，享受部门赢利分红福利，并承担因管理缺失而造成工厂亏损之责任。
4.3公司：负责监督各部门全部生产经营管理活动，对各部门在经营管理中的一切状态予以适宜的管理与控制。由公司财务部负责对各部门运营业绩进行核算，由人力资源部负责对各部门整体运营进行考核。
五、利润分配：
5.1公司：享受部门赢利部分的40利润；
5.2部门：享受部门赢利部分的60利润，并结合部门实际运作状况，在公司的监督之下合理分配红利，并制订红利分配方案（试行部门负责人享受赢利部分的5，其余部分按每个人的工作量平均分配）。
六、独立核算模式操作方法：
6.1实施与终止：从2011年10月1日起开始实施，公司将对***与***开始采取独立经营管理模式，试行期暂定为3个月，至2012年1月30止。试行期后依据各部门实际营运状况，由双方共同停止或延续独立核算管理模式，并由公司办公会确定是否在全公司推行独立核算管理模式。
6.2独立核算模式操作方法：
6.2.1收入：各部门确定并寻找自己本部门的客户（例如：***的客户为版房、车间；版房的客户为设计部、财务部的客户为公司各部门等），经本部门、客户及公司确定产品明细、收费标准、验收标准等相关细节后开始实施。
6.2.2各部门有义务并必须承担及配合各客户的各类需求，不得以任何理由拒绝。
6.2.3费用：各部门承担必须的水电费分摊、物业管理费、伙食费分摊、房租、机器设备折旧费用、办公用品费用及人员工资等。
6.2.4原辅料、办公用品等所有物资：由各部门负责提出申请，交公司领导审核后由采购部安排统一采购，费用挂各部门。
6.2.5资金：由公司垫付生产运营中的一切费用，以确保各部门管理运作正常运行。
6.2.6结算：由财务部依据《加工明细单》等相关单据（必须双方签字确认），统计各部门的收入及费用。
6.2.7工资：以各部门收入总和与费用总和实际结算实际基本工资及考核工资，由财务部统一发放工资，但必须以公司的最终考勤记录为依据。
七、盈利与亏损：
益，只有共同努力，部门才可以顺利完成或超额完成目标。
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