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工程项目立项管理制度

第一条目的

为了进一步加强公司研发部的建设，规范研发管理工作，加快高层次创新人才队

伍的建设的进程，根据公司的具体情况，特制定本办法。

第二条范围

本办法适用于以增加自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。

第三条职责

企业技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司

的技术发展总体把握。管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同

时对研发的成本进行控制。

一、管理权限。行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术

指导与监督等全过程管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义

务。

二、管理职能。负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、

抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。

第四条立项程序

一、原则

产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、

试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发

展方向，产品优势、开拓市场，提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。

为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司

技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作，既要讲求经

济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。

二、程序

1、研发部根据公司长期发展规划，调查国内外市场和重要用户的技术现状和改

进要求。为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某

种产品基础上，在每一季度初发布提出研究方向和重点任务。

2、各相关部门根据提出的任务结合公司生产经营需要，再通过市场评估、设备

评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向、市场动态及发展产品

具备的技术优势，向研发部提出立项报告。

3、研发部根据公司当年生产情况技术人员对项目进行评议和筛选，根据其重要

性和创新性分等级：

a类。在公司原始创新、集成创新和引进消化再创新的项目，其实施难度大，开

发创新内容较多的项目，总体技术水平达到部分国际领先水平以上。

b类。在引进消化吸收的基础上进行自主创新，总体技术水平达到国内先进水平。

c类：

为公司改进创新项目，创新技术在公司内部具有良好的推广价值，在技术上有一

定的创新和技术难度，总体技术水平达到公司领先水平。

4、项目产品经技术人员评议和筛选后，研发部编制公司科技研究开发计划书并

呈报主管领导审批后开发。

第五条项目管理

一、计划管理

1、年度计划的编报和审批。编报年度计划的依据是经批准的项目立项报告或

实施方案。

2、年度计划的实施和检查。研发部和相关部门，按批准的年度计划实施，并经

常进行监督、管理，帮助解决存在的问题。

二、经费管理

1、按项目按进度拨款。公司要按项目进度计划及时将研发款项拨付到位，确保

研制工作的资金流保持畅通。

2、研发经费包括。研发人员的工资、研发设备折旧、研发领料、差旅费等。产

品试验经费由技术副总经理，报总经理批准。

3、产品研发经费按单项预算拨给，单列账户，实行专款专用，由研发部门掌握，

财务部门监督，不准挪作他用。

4、为鼓励产品研发人员的研发热情，项目完成后，公司规定的项目奖励必须全

额发放到项目小组，每个成员的得奖比例由产品研发部门负责人和项目负责人确定。

三、物资管理

对于每一项目所需要的物资，要列入企业物资供应计划，并保证科技研发项目所

需物资的充足。

四、成立小组

每一个立项的项目都要成立项目小组，并设定一名组长，由主要领导担任，相关

部门人员参加。

第六条项目实施

1、新产品开发和改进产品都必须要有技术副总经理审核批准，由检测部门进行

检测，产品检测并经过会签、核审、批准后才能进行样式。

2、每一项新产品和改进产品都必须经过样品试制和小批试制后方可成批生产，

样试和小批试制的产品必须经过严格的检测，具有完整的试制和检测报告。

3、新产品移交生产线由公司技术副总经理主持各有关部门参加鉴定会，多方听

取意见，对新产品从技术、经济上作出评价，确认项目产品没有问题后，提出是否可

以移交生产的意见，报