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浅谈房屋建筑施工质量管理

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摘要：随着中国城市化进程的不断加快，建筑工程的发展取得了长足的进步，房屋建筑工程的核心是房屋的建筑质量。它不仅与项目投资资金的使用有关，而且与居住者的合法利益有關，本文就房屋建筑施工质量管理存在的问题进行分析，并且提出解决这些问题的优化措施。

关键词：房屋建筑；施工质量管理；优化措施

经济的快速发展导致了中国住房建筑业的快速发展，但现在人们对住房的要求也在不断提高，因此住房建设质量也是人们关注的焦点。从这个角度来看，建筑公司必须不断探索优化建筑施工质量的新的施工管理方法。。

1.房屋施工质量管理的重要性

房屋建筑施工质量管理直接关系到居住者的安全利益，也关系到施工企业的经济利益，因此可以从两个角度分析房屋建筑施工质量的重要性，一方面，房屋建筑施工质量的好坏决定了建筑企业的经济收益情况。良好的施工质量意味着企业实行了有效的施工管理，这有助于降低企业的施工成本，减少施工周期，既可以帮助企业赢得良好的声誉，同时也能够为企业节省不小的开支和提升企业的盈利。

2.房屋建筑施工质量管理中的问题

2.1房屋建筑质量管理法制不健全

我国的房屋建筑质量法制不健全，具体表现在以下几个方面：第一，我国城市房屋建筑质量管理相关的法律规定和制度中都存在许多漏洞，使得有一些建设单位、施工单位抓住法律法规的漏洞不实行有效的质量管理措施。第二，我国房屋建筑质量标准制定不到位，对节能标准制定过于笼统，没有形成规范化的细则，因此许多建筑企业无法应用在房屋建筑中应用质量标准，这也不利于我国房屋建筑施工质量的管理。第三，房屋建筑施工涉及的到部门众多，比如设计方、管理方、建设方等，缺少建立相关的责任监督体制，出现质量方面的问题无法找到责任方，容易出现在各个相关部门之间踢皮球的现象。

2.2设计中出现的问题

我国在房屋建筑设计起步较晚，存在一些设计规划上存在的问题，而其中有几个方面比较突出。第一，房屋建筑设计是一个系统工程，包含许多方面的工作，包括各种材料的使用，房屋结构的设计等方面，这对于设计师是一个巨大的考验，而一些房屋的设计缺陷会导致严重的质量问题。第二，设计方的审核工作开展的不到位，在一定程度上忽视审核的作用，同时我国重设计轻审核的实际也在一定程度上加大的质量出现问题的概率。

2.3管理人员的专业素质不过关

一些建设单位对质量管理的重视程度不够，他们认为质量管理只是简单的施日常监督施工人员，甚至认为只要通过竣工验收就可以了，不注意平时的施工质量检查。建设单位的管理层对工程管理的不重视必然影响相关工作的正常开展，一些施工单位的管理人员也存在专业知识水平不够，无法胜任大型工程的施工管理工作，甚至有些单位就是由施工人员来兼职做管理，这导致我国建筑公司的施工管理人员水平不一，影响了建设项目质量管理的正常发展，这对于现代化建设工程质量管理的发展也不利。

3.房屋建筑施工质量管理优化策略

3.1提高专业人员的技能

人才队伍是房屋建设质量的首要保证，首先要做好房屋设计者的专业技能培训，科学合理的规划设计是整个建设的基础工作。在做好培训的同时也要做好考核监督工作。其次，对于项目管理人员来说，住房建设质量是核心要求，需要项目管理人员提升相关专业知识。要求施工管理人员提高项目质量管理能力，确保施工顺畅可靠。管理人员需要掌握先进的管理理念，掌握先进的施工方法和质量检测手段，确保在建设过程中对项目的完全掌控。对于施工人员，为确保施工技能符合施工要求，企业必须做好施工人员的选拔和培训，及时开展施工技能培训，进一步提高施工人员的施工能力和专业技术能力，同时开展安全施工教育，确保施工安全。

3.2加强施工现场质量管控

现场施工质量是房屋质量管理的核心，因此从以下几个方面来优化施工现场质量管理。1.采用新的施工技术和方法，将新技术新方法应用到房屋建设当中，对于提升建筑质量有很大的帮助。2.保证每道工序的质量合格，在施工的过程中注意每个环节施工必须达到相应的质量要求，经过严格的验收合格之后下能进入下一个环节施工，如果出现质量问题要及时进行返工。3.实行质量问题责任制，对每个环节的施工质量设置专人负责，明确划分部门和个人的责任，在负责的范围内出现质量事故要追责到人。4.做好施工进度的安排，施工进度对于一个项目的质量有很大的影响，施工方要严格的按照施工进度安排来完成相应的施工任务，切不可为了利益而随意提前或者延后工期。5.做好原材料的质量把控，建筑物的质量很大程度上取决于原材料的质量，所以原材料的选择必须符合国家的相关质量标准。采购部门在原材料的采购中必须做好供应商的资质审核工作，对于采购的原料在进场施工之前要对每个批次进行抽查检测，坚决杜绝不合格产品进场。

结束语

房屋建筑施工质量关系到使用者的切身利益，同时也是建筑企业的核心竞争力，只有做好施