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生产部

创意改善小组提案

什么是创意改善提案?创意提案活动是通过一定的制度化奖励措施，引导和鼓励员工积极主动的提出并实施任何有利于改善企业经营品质，提高管理能力的革新建议，改善意见和发明创造等改善活动

什么是创意改善提案?创意改善提案是指公司内的个人或团体在生产、技术、品质、材料、财务、管理等公司的全部活动中，把自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、构思等都提出来写在创意提案用纸上?就是说，只要是对公司经营有利的革新、改善、合理化建议都是提出来，并书写在规范的提案报告书上，这就是一份提案

创意提案活动的基本思想?作个人解决悉心研、提出方案、施改善、、得到励，自我成?作公司1.开个人能力开拓个人，改善并提高提案者的能力2.造易于的工作所不断点、通改善、是所于美3.提高工作所得活力提案活加上下沟通（上司与下属，提案者之）4.造出成果通改善使企直接得效益

创意提案活动的意义1、突出改善效果2、工能力开和活用3、提高人与人之的交流4、提高工参与的意5、表面化6、提高工作的活力

创意提案活动的作用培养员工的问题意识和改善意识改善员工的精神面貌，创建积极进取、文明健康的企业文化改善员工发现问题和解决问题的能力，提高技能水平改善员工的工作环境，促进员工满意改善生产制造条件，提高生产效率引导员工从细微处着眼消除各种浪费、损耗、降低成本，提高效率

改善提案实施与范围1、提案内容本公司生、具有建性及具体可行的改善方法

创意提案考虑的方向作改善安全改善工具改善流程改善材料改善事改善的改善研究等等！

提案审查人员要求自身条件审查方法n努力创造与提案者交谈的机会n理解提案者的想法n进行公正的评价n通过审查培养提案者的能力n提高提案者下一次提案的热情n把不太成熟的想法进行完善n加深与提案者的关系n通过对提案者审查提高他们干劲n努力对提案者进行指导提升能力注意点n提高审查能力、掌握改善情况n巡视现场，把握提案指导方法n研究改善事例，研究审查方法n拓展提案范围，从内向外扩展n要进行现地现物调查n对于特别出色想法充分进行研究n结合提案水平去理解和努力n回答应迅速n回答一定要有具体的批示

指导上的要点：1、要正确地教[提案人什么要提案][了什么要写提案用]☆什么要施提案（改善）？所改善是了要工作方便、更工作的手段的方法。也就是改工作方法。2、使改善的内容（效果）可化，公司的献明确化，有参与改善活的3、把改善内容作，尽可能情的共同所有化。

职制提案活动的推进：

营造全员参与提案活动的职场环境．制度、.制主度旨、的主彻旨底的彻底责管职理的者者的理职管责提提案案活活动动的的推推进进

营造继续提提案的习惯．提案号．召提案号召

营造优秀提案教育的职场氛围．提案审查

根据审查基准、评分表公平地审查

通过

审通查过，审进查行教进育行教育

职场全员水平提升．营造．常营思造考常改思善考改善．全员．的全业员务的知业识务和知技识的和提技高能的提高．对部．下对每部个下人每进个行人日进常行管日理常管理部下的部下的教育、教育、指监监督督者者的的职职责责指导导

根据教育，进行指导．．对于部对下于的部水下平的进水行平教进育行、教指育导、指导

制定改善的方向，方针

找

出找必出须必改须善改的善问的题问点题点问题点的可视化

把把改改善善作作为为职职场场运运营营的的情情报报源源进进行行活活用用

提案指导步骤：带有动机，为什么要提案（有必要改善吗？）怎样进指导、教育如何能提案好的改善？实施评价。此提案实施可以吗？提案内容的评价跟踪检查提案者的欲望实施状况改善内容的水平展开

表扬士气培训?于提案者提出的好的主意，要大大表、鼓励、士气等。特市及批了也忘了表，若光批将会去?不能把提案想成很困的事。从身的开始?的提案要明确的效果，作一目了然的改善事例

提案的障碍?1、提不出案件?2、没有材?3、不会表达

提不出改善的原因没有需要?没有?而不没有据?忙?听而不无聊?不想交出?不清楚?言而不事到如今?怕被人家笑?

没有题材的方法

不会表达

结论?凡事面它.接受它.理它.放下它?凡事.因我不会?勿以善小而不.勿以小而之?身体力行.学中取?只要有心能成千万事

改善效果

改善小的建要求：1：全参与2：每班分由工自成立意改善小，每6~10人2、工序以上人起到助作用改善，改善行跟踪定。不允加小。3、每推出一名小和一名展改善活。

奖励措施：1.月底表彰每组每月至少提出1套创意改善方案，每月对所有创意改善方案进行评比，评选出1组最优秀方案进行奖励

2.年度表彰：每季度对月优秀方案进行评比一次，每年对季度优秀方案进行评比！

THEEND!