创新与商业模式变革课件.pptVIP

创新与管理变革课程之创新与商业模式变革

课程主要内容商业模式的内涵商业模式的类型技术创新与商业模式演进9/10/20232

什么是商业模式现实案例理论解释9/10/20233

现实案例奥运会的思考——北京为何要举办奥运会？9/10/20234

现实案例p奥运会的思考1980年莫斯科奥运会花费了90亿美金1976年蒙特利尔奥运会欠下10亿美金1972年慕尼黑奥运会欠下的债务久久未能偿还……9/10/20235

现实案例p奥运会的思考1984年洛杉矶奥运会，洛杉矶市政府禁止动用公共基金，加利福尼亚州则不准发行彩票，也不能与慈善机构争抢捐款。时任洛杉矶奥运会组委会主席的尤伯罗斯被迫进行了奥运“商业革命”。彼得·尤伯罗斯(1937－)9/10/20236

现实案例p历届奥运特点体育场与奥运村的建造大开支工作人员的酬劳属于赔本赚吆喝的买卖低收入比赛门票奥运赞助与转播9/10/20237

现实案例p尤伯罗斯的措施借用大学宿舍缩减工作人员节流带来了奥运“私营模式”限定赞助量，提高门槛提高门票等价格开源拍卖电视转播权及其他9/10/20238

洛杉矶奥运会主体育场9/10/20239

现实案例p洛杉矶奥运会总收入7.6亿美元，其中赞助费3.85亿，转播收入1.2亿，最终赢利2.25亿。奥运会从“形象工程”变成了“聚宝盆”。各个国家和城市开始争先抢办。尤伯罗斯也因此被后人誉为“奥林匹克商业之父”。9/10/202310

案例小结你认为什么是商业模式？9/10/202311

理论解释p当今企业之间的竞争，不再是简单的产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。——彼得·德鲁克p在经营企业过程中，商业模式比高技术更重要，前者才是企业能够立足的先决条件。——迈克尔·邓恩9/10/202312

理论解释p与产品/技术竞争相比，商业模式竞争具有更高层次性，更整体和全面。9/10/202313

理论解释BusinessModel（商业模式）价值实现ProfitingModel（盈利模式）BusinessPath（经营之道）GamePlanning（竞争谋略）竞争与合作业务开展路径9/10/202314

理论解释p从目的来看，商业模式就是一种交易设计，一种秩序和方法，依据这种交易设计，这种秩序和方法，企业可以把握商机，实现经济价值。（Amit,Zott,2001a,2007b;Afuah,tucci,2003;Rappa,2004）9/10/202315

理论解释p从过程来看，为了把握商机，不同企业会展开不同的业务活动，会选择不同的竞合方式。这些差异会导致商业模式结构的不同（Thomas,2001;Dubosson,2002）9/10/202316

商业模式定义是否可以有效的将现实案例与理论研究结合起来，给出一个更加清晰和合理的商业模式的定义与解释？9/10/202317

商业模式定义p商业模式就是企业以其自身及相关利益者的价值实现为目标，围绕企业的业务活动而进行的整体性、结构性、功能性设计、安排或选择。9/10/202318

含义之一p它是关于企业业务活动的整体构思、谋划和创意。对于企业的经营活动，商业模式是一种“体系结构”或基础性架构，是一种结构性的框架、系统、体系和平台等。9/10/202319

含义之二p它是对于企业业务活动的具体实施、执行和展开。对于企业的经营活动，商业模式是一种“执行方案”、业务流程与活动程序，是一种实施策略和业务开展路径等。9/10/202320

构件与要义p一种顾客价值挖掘模式p一种资源整合配置模式p一种业务创新模式p一种盈利模式（价值、利益）p一种竞争（竞合）模式9/10/202321

构件与要义p基于信息挖掘的顾客需求与价值分析p基于开放式资源配置的竞争优势构建p基于价值、资源和竞争的业务创新p基于业务与管理流程的组织架构设计或调整p基于价值链与竞合的价值创造与价值分配9/10/202322

商业模式模型表述p整个商业模式的价值实现本质上就是一种生产行为。p主体企业与利益相关者之间的价值关系表现为一种委托－代理关系。商业模式的总效用函数可表述为其中价值系数主体企业的效用函数利益相关者的效用函数9/10/202323

商业模式的逻辑内涵可持续竞争优势用户信息需求分析价值结构挖掘价值分配价值价值创造业务竞合模式商业模式获取业务活动创新价资值源链定配位置技术创新与变革9/10/202324

传统的竞争优势理论定位观资源观价值链9/10/202325

定位与竞争优势结构行为绩效潜入者竞争者替代品产业组织学派SCP分析框架战略定位供应商用户五力竞争分析竞争优势9/10/202326

定位与竞争优势p定位观认为决定竞争优势的因素有两