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人事部工作总结14篇

人事部工作总结篇1

行政部作为公司的核心部门，肩负着整个公司的管理责任。

它的运作直接关系到整个公司的标准化进程。

一、行政事务管理

1.负责本部门的行政管理和日常事务，协助总经理做好各部

门之间的综合协调工作(尤其是重点部门一定要重视，学会“十指”

弹琴——不同部门要用不同的方法；从公司角度为员工服务)；

2.执行公司的规章制度(重在执行和坚持——对于一个长期

难以执行的制度来说，自然会成为常规)；

3.加强对各项工作的监督检查(坚持原则)，沟通内外联系，

确保上情下达，下情上报(立即行动)；

4.负责督促(跟进、跟进、再跟进)，调查落实会议文件中决

定的事项(不管是哪一项)

5.负责全公司组织体系和岗位职责的讨论和修订，负责公司

车辆的管理；

6.负责节约公司成本(降低成本就为公司赚钱，省，省，再省

——为你的严格节约加油！)。

二，人力资源管理与开发

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1.组织结构设计、职位描述、人力规划和考勤管理。

2.招募和使用：

提供工作分析的相关信息，使部门的人力资源计划与组织的

战略相协调，面试申请人做出最终的聘用和任命决定，做出晋升、

调动、奖惩和解雇的决定，编制工作分析和工作分析，制定人力

资源计划。通过这些，在企业内部做到“人和事都合适”，即采

用科学的方法，根据岗位要求安排员工到合适的岗位，实现人力

资源的合理配置。

3.工作报酬：

制定合理的薪酬福利制度，按劳取酬，择优奖励，通过薪酬、

保险、福利等手段肯定和保障员工的工作业绩。其次，各种提升

员工士气和生产力的激励策略也是对员工工作绩效的有效奖励。

4.培训和发展：

现在的市场无疑应该是产品质量的`竞争，归根结底是人才的

竞争，是企业整体素质的竞争。一个产品的质量也是一个企业所

有岗位技能的集中体现，所以应该把全员培训作为企业建立的基

础，追求全员卓越、以人为本的管理模式。

提供培训发展需求和学员名单，制定并实施培训发展计划：

主要是指职业技能培训和职业素质培训，为员工发展提供咨询，

规范在职培训发展指导，通过培训发展“提高员工能力”和“发

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挥员工能力”来改善员工行为，从而达到预期标准。人事部

工作总结篇2

为了总结经验，寻找差距，促进本部门各项工作再上一个台

阶，现将20__年上半年工作总结如下：

一、制度建设

1.20__年2月为充分发挥薪酬的激励作用，人事部制定并下

发了“薪酬福利管理制度”，科学进行公司薪酬规范化管理。

2.20__年6月为建立科学规范的人才选拔、任用制度，建立

员工职业发展通道，人事部拟定了“储备人才管理办法”待通过

公司领导审核后下发执行。

二、招聘与配置

公司的人才招聘与配置，是为了保证各部门正常运行及人员

合理流动的需求。为此，人事部在人才招聘过程中，严格按照公

司各部门岗位编制及用人需求开展招聘工作，尽可能的节约人力

成本，做到人尽其才。

20__年上半年共收到简历3627份，筛选通过简历978份，安

排面试526人次，复试289人次，招聘入职104人次。

除了常规的网络招聘之外，人事部还主动走出去进行现场招

聘，拓宽招聘渠道，20__年上半年人事部积极参加各类社会招聘

会及校园招聘会共计5场。

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三、公司人力资源分析

员工是企业的宝贵财富，稳定员工队伍是企业人力资源管理

的关键性工作。为提高员工稳定性，人事部采取了一系列措施，

具体如下：

1.调整试用期期限及待遇：去年12月初，经公司批准人事部

对试用期的期限及相关待遇进行了调整：由原来的2个月调整为

1个月，工资由每月1600元调整为每月20__元。

2.制定合理的薪酬福利制度：20__年2月，