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医院绩效考核工作总结

我院开展了药房管理社会化改革药房托管。五年来，在县委、政

府及有关部门的关心支持下，经过双方的共同努力，圆满地完成了药

房托管改革的尝试，达到了预期的目的。现合同期限已满，特将五年

药房托管改革情况作如下总结。

一、我院药房托管改革的历史背景

进入新世纪，全国医药卫生改革蓬勃兴起，当时正值我院药品管

理的混乱时期，药品回扣等不正之考试,大收集整理风的盛行使医院也

深受其害，有关人员也受到了惩处。____年____月，新一届领导班子

调整健全后，虽然进行了全面整治，但与多家公司及厂商打交道的混

乱局面仍未能摆脱，加之日趋激励的医疗市场竞争，院长难免分心扮

演药品商人，面对虚高的药品价格，群众看病贵，患者不满意，医院

发展困难。在财政补助严重不足，医院发展举步为艰的困境中，我们

想到了改革。在科学发展观思想的指导下，医院领导班子解放思想抓

管理，脚踏实地搞改革，深刻理解发展才是硬道理的内涵。同时，多

项卓有成效的改革也轰轰烈烈地在十五期间展开，其中，药房托管改

革就是今天医院翻天覆地变化不可缺少的坚强后盾。

二、慎重起步，规范托管

为了掌握省内药房托管的相关信息，____年____月初，我们组织

了有关领导和相关人员前往已经实施了药房托管的弥勒、开远、文山

等医院参观考察。回院后召开了党政扩大会议，结合院情，专题研究

药房托管改革事宜。经过论证分析，大家一致认为，实施药房托管改

革势在必行。____年____月____日，以禄医字[____]____文件《关于

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实施药房托管改革的请示》汇报县政府分管领导及主管局。____年

____月____日，以禄医字[____]____文件下发，成立药房托管改革领

导小组。____年____月____日，经五届三次职工代表大会讨论通过，

并报请____届禄丰县人民政府第四次常务会议决定，同意我院实施药

房托管。

____年____月____日经过公开招投标，有5家公司参与竞争谈

判。最后，云南省药品科技开发经营公司中标。____年____月____日

举行了签字仪式，并对所列合同条款内容进行了公正。托管期限为五

年，从____年____月____日起至____年____月____日止。

三、托管有目标，三赢变四赢

我院实施药房托管改革的目标，从三赢设想开始，最后达到四赢

目标圆满结束。最初提出三赢的目标是，患者受益、医院发展、公司

得利。即：通过开展托管要使药品价格下降，医院的既得利益得到保

障，满足临床用药，减少成本支出，规范药品管理，加快医院发展，

医院公司双赢，患者得到实惠。通过实施三年后，云南省委组织有关

专家教授来院调研考察后，充分肯定了我院药房托管改革的成绩，认

为不仅仅是三赢，还要加一赢，即：有效地遏制了医药购销使用过程

中的不正之风。

回顾五年药房托管改革，已到了预期改革的目标。

四、医院实现跨越发展，药房托管举足轻重

____年____月____日，在五届三次职工代表大会上，我们就提出

了医院发展的宏伟蓝图，即：在十五期间，要率先在州内县级医院中

实现人才一流、技术一流、设备一流、服务一流、效益一流、环境一

流的花园式医疗卫生单位。在短短的三年中，医院变化日新月异，并

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在____年的庆典仪式上，向县委、政府汇报我们已经实现了跨越式发

展的目标，给禄丰人民交了一份满意的答卷。

医院绩效考核工作总结（二）

在____院长领导下，今年以五年计划宏伟目标，打开了医院崭新

局面，在不平凡的腾龙岁月，创建三级医院的嘹亮号令，振奋了每一

位工作人员的心，医技科医务工作人员，与临床科股室同道，遵照医

院宏观战略部署的目标，团结一致，服从命令，听从院部的指挥，结

合【三好一满】活动平台，全面落实执行三级医院C标准的要求，加

大工作力度，逐步充实完善各种资料的配备以及医疗核心制度的落

实。

今年，医院出台工作绩效激励机制改革措施，推动医院医疗工作

正向蓬勃发展，扩大诊疗范围，取得了功不可没的成效，医技科各检

查室，工作量也不低于临床，但是，各检查室，完成工作量很不平

衡，有的检查科室已经达到预期目标，____月日工作量，