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浅谈建筑施工企业实施全面预算管理

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摘要：实施全面预算管理，有助于提高建筑施工企业预算管理能力，让企业在各项支出上更加合理，从而起到有效控制成本的作用，让企业能够获得更大的经济效益。不过从目前实际来讲，部分建筑施工企业对全面预算管理的理解认识不深，在具体实践过程中尚且存在一些问题，导致全面预算管理并未在建筑施工企业中发挥出理想作用。对此，本文首先解读全面预算管理的内涵，然后反思目前管理工作中的具体问题，最后提出优化实施全面预算管理的一些策略建议，希望能够为业界同仁提供参考。

关键词：全面预算管理；建筑施工企业；内涵；具体问题；策略建议

建筑施工企业的核心业务是建筑工程施工，在施工活动中会涉及到很多成本支出。如果不能做好预算工作，那么就难以有效规划各项成本的支出，从而导致超支问题出现。成本超支，那么将直接影响到建筑施工企业的经济利益，缩窄利润空间。在建筑工程市场进入调整期的情况下，企业之间的竞争逐渐增大，再加上调整的要求，这就迫使建筑施工企业要从内部切入，通过对预算的控制，有效减少成本支出，推动企业经济效益提升。

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全面预算管理的内涵解读

预算，是一种系统性方法，对企业的财务、实物、人力等资源实现科学合理的分配，助力企业的业务开展，以便达到预期的战略目标。全面预算，指的就是针对企业在未来一段时间内在生产、经营、办公等各方面工作的全部财务计划。其核心目标是实现具体的经济利益，核心作用就是以预算为蓝本，执行各项工作。对于建筑施工企业来讲，实施全面预算管理，能够起到多方面的积极作用。首先，可以提升企业战略管理能力。在全面预算管理下，企业的战略目标可以通过全面预算予以量化，并且让企业战略和预算执行融为一个整体，这样通过对预算的把握，就能对企业战略目标形成控制。其次，充分发挥各类资源价值。全面预算将建筑施工企业各项资源整合起来，并且以战略目标为导向，对各项资源实现有效的分配和运用，从而让各类资源的价值可以充分且高效地发挥出来。再次，有助于控制财务风险。对于建筑施工企业而言，财务风险是客观存在的，比如融资风险、现金流风险等等。通过全面预算，可以对企业资金全面盘活，确定资金的具体情况，避免出现盲目投融资的问题，也能对现金流加强控制，从而起到降低风险的作用。最后，可以为监督考核提供依据。绩效考核是近些年企业管理中的重要模式，全面预算管理，会形成具体的预算方案，这些预算方案，就是建筑施工企业实施监督考核的依据，根据预算方案，对照实际的成本支出，就能清楚看出实际工作是否落实到位，是否对成本实现了有效控制，从而针对性评价相关工作的有效性。总的来说，全面预算管理能够在建筑施工企业当中发挥出重要作用，业界人士需要结合本职工作，将全面预算管理有效落实。

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建筑施工企业实施全面预算管理存在的问题

针对当前实际情况讲，全面预算管理在建筑施工企业中的实施效果并不好。究其原因，就是某些环节存在问题，并未执行到位，没能将全面预算管理的作用充分发挥出来。

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预算编制不全面存在遗漏

全面预算管理的实施，一个基本前提就是对预算方案的编制，这就是结合未来一段时间内建筑施工企业各项工作的预算情况进行详细编制，形成具体的预算方案。要想全面预算管理得到有效落实，那么在预算方案的编制上，就需要确保预算编制的全面性，要将各方面工作的预算支出全部罗列出来，不能出现遗漏。然而就目前实际情况来讲，当前建筑施工企业在预算编制上，存在不全面的问题，一些成本类目被遗漏，进而导致预算方案不符合实际，实际成本就会偏高。比如施工活动中会涉及到很多细节上的成本支出，质量问题处置会增加成、材料浪费会增加成本。在预算编制时，都需要考虑到这些因素，将其在预算方案中体现出来。

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预算管理执行落实不到位

全面预算管理，重点在于管理。预算方案只是一个蓝本，如何依照这个方案落实管理工作，才是关键所在，也是达成预算管理战略目标的根本途径。但是，在建筑施工企业当中，对预算管理的执行，存在落实不到位的问题，也就是未能严格依照预算方案执行管理工作，没有对实际施工生产中的成本支出按照预算方案进行管理。比如在工程机械成本这个方面，对于设备的租赁成本管控就不到位，一些租赁设备长时间处于停工状态，未能在最短时间内完成施工，导致租赁费用过高。再比如对于公务接待方面的成本管理，一些时候也未能按照预算执行，存在超标接待的问题，导致公务接待支出超过预算，增加了成本。

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全面预算管理信息化水平低

从目前实际来讲，信息化的预算管理已经成为业界发展趋势，如果不能关注到这一点，那么就会导致全面预算管理工作局限于传统的老旧模式当中，不能跟随时代发展而不断进步。在当前时代环境下，产生了很多新的信息技术和信息媒介形式，其中一部分可以作为全面预算管理的工作载