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浅谈建筑工程项目管理

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梁晓海

摘??要：建筑工程项目管理作为对项目而展开的系统及规范化管理，是现代建筑施工管理工作中的重要组成，需要企业对此高度重视。本文简要分析了工程项目管理工作计划，并对管理中的问题及持续改进进行了探讨，以供相关人员参考。

关键词：工程项目;管理;问题;措施

1?前言

建筑工程项目管理是建筑施工企业管理的重中之重，直接关系到建筑企业生产经营、经济效益、市场竞争、长效发展等。只有将工程项目管理纳入到建筑企业管理中并加强管理，提高项目管理水平，才能充分保障工程项目施工顺利推进，同时促进项目经济效益最大化，为企业的稳定、长效发展提供基础支持。

2?建筑工程项目管理工作的主要方面

2.1?生产经营和项目管理

各部门与岗位人员应当以公司各项制度为基准和规范，以项目管理制度汇编要求为指导，做好本职工作。同时企业内部需要加强对前期风险和成本的评估预测，降低风险。在开展合作分包项目时需要严选合作方，优化投标管理。落实精细化管理，以人为本理念，培养和留住优秀人才。针对项目需要以解决实际问题为重心，落实综合项目大检查，全面推进项目生产施工的高效进行。

2.2?合同预结算和财务管理

在合同预结算管理方面，应当要求相关人员学习熟悉施工合同，对合同内容有全面、深入了解。同时组织预算员学习新的管理办法、政策文件等，加强项目成本核算管理，做实做细施工图预算，加强定量分析与定性分析，及时找出施工计划的缺陷并加以改进完善。如果工程项目已完工，应当抓紧做好相应结决算工作，促进资金尽快回收。建立财务预算体系，落实财务监督机制。

2.3?技术质量管理

技术质量管理工作主要可分为技术与质量两方面。技术部分强调前期工艺方法的研究与制定，实施并完善项目技术方案的优化，落实施工总体规划并提前解决施工图纸问题，为企业施工技术水平的提升提供基礎支持。质量是建筑施工企业基本基础，科学有效的质量管理，确保建筑工程质量合格率达到100%，抓好各项目工程重点关键部位的施工质量控制方法和质量管理程序措施，强化施工作业和技术质量管理人员的创精品意识，落实质量责任监管工作，搞好技术质量培训工作，加强规范标准的执行力度，加强对专业分包工程的质量管理等。

2.4?安全生产和文明施工管理

安全生产与文明施工是建筑工程项目施工中的基本要求，需加强管理做好相应施工计划。其中安全生产方面应当进一步深化我公司“两个标准三个规定”的执行力度，严格落实安全生产主体责任制，提高项目管理人员管理能力及业务水平，采取各种形式的安全教育交底，组织现场管理人员对各种专项施工方案的学习，每月每周落实安全生产问题，严格执行危大工程的管理流程与检查制度，加大现场安全检查执行力度，完善各种应急救援预案等。文明施工方面严格执行文明施工标准化管理的规定，加强相关教育，严格执行绿色施工总体方案，施工现场监管等。

2.5?材料和机械设备管理

材料和机械设备管理应当严格按照相关规范和标准执行，不仅要确保材料和设备质量达标，还要基于营改增税率的相关要求等，进一步提升材料合同签订的规范性。重点加强材料和设备的成本管理，落实各项目协调管理，合理进行周转材料管理，加强材料及设备使用监管，合理控制工期，尽量降低材料和设备费用。

3?建筑工程项目管理问题及持续改进

3.1?生产经营和项目管理工作方面

生产经营方面，我公司目前主要负责甘肃建投旗下两家开发公司的建设项目，经营面存在着比较狭窄的问题，风险呈现出集中性特点，无益于可持续发展。另外，基于经济责任承包项目的管控模式，以效益核心的考核机制，也限制各项管理工作全面控制和管理的深入开展，由此引发了一系列管理缺失，埋下了风险和隐患。而在项目管理方面，科室的执行力尚显不足，且项目部检查不严格，对于进度掌控不细致。针对现场的施工状况，也未作出全面的了解，对集团公司土建安装一体化管理要求较低。对此就必须要集中力度解决隐藏的风险问题，全面实施科学的控制与管理制度，将项目各项管理工作不断深化、细化、全面化，提高职能科室的执行能力，对项目进行正确指导。

3.2?合同预结算与财务管理方面

合同预结算方面，科室的执行力和业务能力不强，且决算不及时，成本分析不够细致。财务管理方面，相关人员对于增值税了解程度不足，只是一边工作一边学习，效果不理想。且项目经理对于发票收集的工作不重视，甚至于出现了排斥的情绪。对于合同预结算问题，就必须要加强科室执行能力，提高其业务水平，并加强对项目的指导与优化。在项目部内部要加强沟通交流，带动工程进度，完善工程形象，确保实现“三同步”。关于成本核算与分析，都要坚持详细落实，并及时开展竣工项目的决算工作。而针对财务管理问题，应当加强对增值税相关知识的学习，安排人员参加专业培训，要求项目经理按时收集发票。同时转变粗放的管理方式