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浅谈建筑工程施工质量及技术管理浅的研究

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李凤涛

摘要：近年来，我国的经济得到迅速的发展，建筑市场的前景随之变得相当开阔。这直接导致了大量施工企业的涌入及企业之间的竞争日渐激烈。对于施工企业自身而言，如何立足于日趋白炽化的竞争环境，是当前环境下，施工企业所面临的严峻而又现实的问题，这就要求施工企业必须抓好技术上的管理，坚持以质取胜的经营战略，规范施工，科学管理，进而多建一些精品工程，以此来推动企业拓宽道路，赢得市场，实现更大的发展。

关键词：建筑工程；施工质量；技术管理；研究

近年来，我国的经济得到迅速的发展，建筑市场的前景随之变得相当开阔。这直接导致了大量施工企业的涌入及企业之间的竞争日渐激烈。对于施工企业自身而言，如何立足于日趋白炽化的竞争环境，是当前环境下，施工企业所面临的严峻而又现实的问题，这就要求施工企业必须抓好技术上的管理，坚持“以质取胜”的经营战略，规范施工，科学管理，进而多建一些精品工程，以此来推动企业拓宽道路，赢得市场，实现更大的发展。

1技术管理责任制的健全

1.1技术管理机构的建立

在各级都进行技术管理的职能机构的设立，配备相关技术人员，形成规模的技术管理系统，来对企业的技术工作全面负责。要分配技术人员一定全力，让他们正在技术上负起责任。相应的技术管理机构及各级技术责任职称的建立健全，对各级技术职称职责进行拟定。建筑施工企业中中和技术权威的设置具有一定的难度。所以，除设立从事建筑技术的职称之外，还应该设立从事建筑机械相关激素和的技术职称。

1.2技术责任制的应用

把企业生产组织工作当中的技术部分，纳入到同一的轨道上来，以保证施工企业的各种技术岗位员工能够负起责任，切实投入到工作当中去，实现工作的顺利进行和工程质量的高质量。企业技术管理的核心是技术责任制，实行技术工作分级管理和统一领导。

2建筑施工过程中存在的质量问题

近些年来，建筑业的工程任务得到成倍增长，设计和施工队伍也迅猛地发展起来，但是由于各级政府对建筑企业内部的质量监督工作和工程质量的管理工作不到位，加上设备的生产、建筑材料、构配件都难以跟上形势的发展，因此质量第一的方针不能够得到很好的贯彻实施。近几年的调查资料现实，工程的质量普遍出现了不稳定和下降的局面。

其存在问题主要表现在：很多工程没有进行方案的比较，建设方案还没确定就已经列出了施工图，一边施工一边进行修改；有的设计环节只图出图的速度，用现成设计出来的图纸，盲目的增加钢筋的使用量，来加大工程安全系数；没经过勘察就加大或增强基础；迎合建设单位的需求，进行超投资、超标准的工程设计，大量消耗了国家建设资金；在越级设计或无证设计中，违反了抗震、结构、防火等技术规范的要求，从而造成风险，降低了其使用寿命，给工程带来了潜在的隐患；甚至出现因设计不合理而造成的倒塌事件；至于图纸粗糙、交代不清、深度不够的问题，更是多的说不完。

3处理施工质量问题对策

3.1可行性质量计划的制定

质量计划是具体协调和组织质量管理活动和实现质量目标的基本手段，也是生产经营各环节质量工作和企业各部门的行动纲领。对企业质量的计划，是一个计划的完整体系，既有近期的计划，也有长远的规划；既包含企业总体的规划，又具有各部门、各环节具体的行动计划；既确定计划的目标，又包含实施计划过程的具体措施。

3.2信息反馈系统的建立

企业质量信息主要包含两方面的内容：其一是来自外部的信息，包含原材料、用户及构配件的协作单位、供应单位、上级组织的信息；二是来自内部的信息，包括各部分项目工程质量的检验结果、施工工艺、质量控制中出现的问题等。建筑施工企业必须确定一整套完整信息反馈系统的建立，及时、准确的收集、整理、分析及传递质量信息，进而为质量管理体系的顺利运转提供可靠的依据保证。

3.3为过程的质量提供保证

施工过程也就是建筑产品质量的形成过程，是对建筑物质量进行控制的重要手段。这个阶段的工作为是为质量作保证的，包括：严格按照设计图纸、对施工组织的设计、对施工规范的验收、对施工规程的操作等，坚持以质量为标准原则，来使得各分项工程的施工质量得到保证。坚持验收制度和质量检查，按照质量的验收规程和标准，對已经完成的分项工程，特别是隐蔽的工程，要进行及时的验收和检查。存在工程不合格的要，要做到一律的不验收，应该进行返工的就返工，决不留下安全隐患。

3.4质量保证体系的建立

质量保证体系的建立的目标在于保证和提高工程质量，运用系统的方法和概念，把企业各环节、各部门的质量管理职能和活动有机的结合起来，形成一个任务、职责、权限明确并且互相促进、互相协调的有机整体。施工企业中质量管理部门的设置，施工队专职检查人员的配备或质量管理小组的设立，班组中要有保证不脱产的质理员。灵敏质量信息反馈系统的建立，企业的内反馈来自构配件、材料的