创业大赛路演课件.pptxVIP

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项目名称公司名称

摘要?一句话说明理念由来。（切入点）?一句话说明市场的需要。（市场前景）?一句话说明你们提供了什么需要。（产品）?一句话说明还有谁提供了这些需要。（竞争对手）?一句话说明你们提供的比他们提供的强在哪？（优势）?一句话说明你们如何做出这个“强”。（研发）?一句话说明你们如何把“强”弥补到“需要”那里去。（市场运作）?一句话说明你们弥补的需要能赚多少。（盈利模式）?一句话说明你们赚的分给我们多少，要我们提供什么。（回报）?一句话介绍一下你们。（团队优势）?如上摘要的思维逻辑，正文就是在这样的思维框架下进行。TIPS：还没有注册公司的话则自行换为“团队”，再引用“公司”的思路自行编制计划书，文案里部分可以根据需要删减。

基本情况?公司叫什么。?公司在哪。?公司是什么性质。?公司股东有哪些。?控股结构是怎样。?公司主要业务是什么。?公司员工组成是怎样。?公司财务怎样。?公司近期目标和长期目标是什么。

公司管理?高层是哪些。?高层简介。?高层怎么分工。?管理体系是什么。?融资后要设立哪些机构及相关的人员配备。?管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。?管理层的薪酬，是否有员工持股计划。?公司是否建立人事管理制度。?对有关知识产权、技术秘密和商业秘密采取的保护措施。?公司是否存在关联经营。?公司、公司主要管理人员是否卷入法律诉讼及仲裁事件中，对公司有何影响。

行业情况?市场前景怎么样。?谁在使用产品。?使用的目的，为何购买。?列出产品的前三大客户类型，以及他们购买力。?所投资的产品行业目前所处发展阶段。?是否拥有的专门技术、版权、专利、配方等。?更新换代周期是多久。?说明本产品是否有标准。?产品与同类产品的比较。?本公司产品的新颖性、先进性和独特性。?重点说明在性能、价格、售后服务和技术支持等方面的优势。?本公司与行业内五个主要竞争对手的比较。?影响行业和产品发展的因素。?过去3—5年各年全行业销售情况，列明资料来源。?未来3—5年各年全行业销售收入预测，列明资料来源。?公司未来3—5年的销售收入预测（融资不成功情况下和融资成功情况下）

产品制造（互联网行业则自行替换成产品运营）?公司目前的年生产能力,厂房面积和生产人员数量（替换成互联网行业即维护人员多少，服务器并非数据量，维护效果如何，以下自行替换）。?生产方式。?生产设备先进程度如何，价值是多少，是否投保，最大生产能力是多少，使用寿命。?如需增加设备，采购计划、采购周期及安装调试周期。?产品的生产制造过程和工艺流程。?何控制产品的制造成本，哪些措施。?产品质管理体系。?关键质量检测设备,成品率控制方法和采用的控制标准。?原材料、元器件、配件，零部件等采购情况。?采购渠道。?原材料质量控制手段。

市场方案?产品定价方式。?销售成本的构成。?销售价格制订依据和折扣政策。?销售网络、广告促销、设立代理商和售后服务方面的策略和办法。?市场方案的竞争优势与哪些因素有关。?对销售人员采取什么样的激励和约束机制。?竞争对手的销售方案。?你们有哪些优势。?短期销售目标。?长期销售目标。?列表营业额预测。?列表说明市场份额的预测。

财务状况?列简表说明公司在过去的基本财务数据。（主营收入、主营成本、主营利润、管理费用、财务费用、净利润、补贴收入、总资产、总负债和净资产，主营产品的盈亏平衡点、毛利率和净利率。）?说明财务预测数据编制的依据。?在你们这个依据下，提供融资后未来3年项目盈亏平衡表、资产负债表、损益表、现金流量表。?说明与公司业务有关的税种和税率。?公司享受哪些优惠政策，由谁提供。

风险?详细说明创业中可能遇到的政策风险、研发风险、市场开拓风险、运营风险、财务风险、对公司关键人员依赖的风险等。?如何量化这些风险。?这些风险的对策和管理措施。?决策后风险是否降低，程度如何。?最终投资分险有多大。

融资计划?融资目的和额度。?说明拟向投资者以什么价格出让多少股权，作价依据是什么。?资金用途和使用计划。?列表说明融资后项目实施计划，包括资金投入进度，效果和起止时间等。?说明投资者可享有哪些监督和管理权力。?哪些方式参与公司事务及参与程度。?说明公司将为投资者提供怎样的报告。（如年