创业型公司人才管理实践课件.pptVIP

看上去很美好的人才人岗不匹配人有苦劳没功劳的伙伴误判的前线指挥官说得比做的好的大将创业公司生存发展之困局序言

要活下去：现金流与业务增量1事业的畅想：故事很美好，模式难转化，伪需求？管理的激进：组织变革还是组织多变？经营的自信：谁是客户，我的产品很牛，补贴能持久吗？启动期成长期成熟期种子期孵化期扩张期A轮C轮D轮B轮控制权/话语权渠道打造客户积累

持续活下去：核心驱动因素2商业模式创新号角人产品驱动市场驱动

文化的两面性：感性与理性3阻力动力老板偏好近因效应关键事件管理出身专业技术出身光环效应草根出身性格特质认知因素文化因素时间因素阻力经理人文化动力

站稳脚：通道壁垒4三个势力三个角色三类倒置搭班子：老臣、诸侯、空降兵定方向：建队伍：辅兵、子弟兵、亲兵高层干中层活中层干基层活基层想高层事估值的不良后果

生产力导向模型生产力十六步流程人才文化支撑创业公司人才管理模型详解理念篇

从《三国演义》中寻找1蜀国：依靠创始人“引入精英”失败：高度集权，鞠躬尽瘁，五虎上将后续无人蜀国精英文化吴国家族文化吴国：家族式内部推荐制教训失败：无业绩考评，陆逊死后东吴亡魏国职业经理人文化魏国：人才政策“求贤令”失败：经理人管理失控，司马家族掌权建西晋

反思与借鉴2人才管理是一个系统工程，片面聚焦必然导致人才供应链短缺，甚至失控。从人才管理的根本问题，即生产力出发，结合国内外先进实践，探索创业型人才管理实践。

体系模型3牵引力胜任力驱动力生产力牵引力生产力

逻辑关系4牵引力经营计划与预算组织变革与组织能力人才政策IDP个人发展计划组织氛围内驱动外驱动工员组织活下去个人价值实现价值共识人才库：人才是谁人才匹配：拿来能用人才供应链：离开有补胜任力

牵引力—心理预期与容忍周期5现金流经营计划与盈亏平衡点管控倒逼产品与业务优化KPA及行动计划组织变革价值链分解毛收入增长

胜任力—没有调查就没有发言权6匹配度职位员工

驱动力—试错与风控成本7共赢Growt员工意愿个人成长h社交需要薪酬福利与安全需要Relation组织发展知识经验技能组织氛围与领导风格知道如何做曾经做过正在执行能力Existence组织意愿成本意愿信心能做承诺动机奥尔德弗-ERG将会做想做

生产力—共赢目标83经营业绩提升2组织能力提升1员工业绩与能力提升

十六步操作流程9文化与变革形成组织绩效构建任职标准候选人筛选搭建人才数据库PDP测试成长驱动初步盘点培养计划风控管理利益驱动专案跟踪辅导计划复盘改进关系驱动阶段性盘点继任者计划

行与神亟待解决的问题实践过程中的问题未来的的问题经营单位负责人才梯队建设实践篇

人才共识：政策与领域业绩导向以能为本能上能下互利共赢精干高效一票否决技能人才技术人才管理人才专业人才人才池

复盘改进16管理意目支撑性人均效能知管理机制信息系支持制度流程改生力能力提升工能力提升意度工敬度展划完成情况

管培生问题拿来主义后遗症团队合力：班子建设问题问题人才管理定制化解决方案与成本生产力评估信度效度问题企业成功与人才成功的关系思考篇

管理类（M类）任职资格标准—行为项（通用简化版参考）单元理事管人建组织平台风险管理要素事务与分工信息与分析授权与资源内外关系识别与培养使用与评估制度流程信息化平台有效运用信息化平台并提出优化建议按职责及上级要收集工作记录与求完成工作任务数据并构建台账建立有效团队沟建立任职标准并制定并明确自身理解并执行制度风险点提报及建通与互动明确职责授权识别所需人员及团队业绩标准与流程议三级：基层（M3-M4）制定工作措施与记录差错或异常按任务轻重缓急公正处理团队成定期进行专业培提出业绩改进建发现问题并提出方法信息并分析安排人力员冲突训与交流议并督导实施改进意见明确完成工作任迅速礼貌响应公务所给予的财务司相关部门业务资源支持协同需求按下属职责分配实时沟通工作任工作任务务进度信息收集核心指标数据来源并跟踪建立分析台账定期盘点人岗匹评估能力短板并配及团队成员匹制定能力发展计理解系统平台运作逻辑并持续优化制度周/月工作计划在授权范围内进鼓励团队成员合行资源审核理化建议制定制度流程标风险点预防措施准并宣贯与应急处理配情况划四级：中层（M5-M6）；包含下一级能力偏差及异常调整了解月度预算指主动与公司相关措施报审与督导标与资金计划要部门交换意见并承担团队成员过根据发展阶段主失责任并明确团动调整和变革制度流程制定策略措施与制定人才淘汰与储备计划并执行队奖惩标准阶段性目标要求记录求达成共识了解部门/单位动审核并明确下属的工作任务与预期目标明确完成计划所需的人力编制要求态并定期进行内部沟通与信息分享与团队达成业绩建立人才梯队机目标共识并构建职能及组织机构配合内审与系统