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工厂产能绩效方案

工厂产能绩效方案范文（通用9篇）

为了确保工作或事情能高效地开展，常常需要提前进行细致的方

案准备工作，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算

及方法等的书面计划。那么制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小

编帮大家整理的工厂产能绩效方案范文（通用9篇），欢迎阅读，希

望大家能够喜欢。

工厂产能绩效方案1

一、目的

为了充分调动制造部门员工的工作积极性，提高劳动生产效率，

建立了以岗位为基础、以工作绩效评价为核心的积极激励机制，将员

工薪酬与工作职责和工作绩效紧密结合，实现薪酬管理和分配的制度

化和规范化。

二、适用范围

适用于各制造部门副经理以下从事非计件和计件工作的所有员工。

三、员工薪酬构成及分配方式

根据《员工薪资定级标准与考核原则》公司的相关规定，本部门

员工的工资由职级工资、工龄工资、小时工资和各种福利补贴三部分

组成，其中职级工资包括“基本工资”和“考核工资”。

1.职级工资

各制造部门应制定内部员工薪酬等级的评价指标体系，参照《员

工薪资定级标准与考核原则》的2.10《各制造部岗位、职级及薪资范

围表》确定，并考虑岗位关键度、个人工作能力等因素。

1.1基本工资

这部分限于职级工资总额的50%。作为保障员工基本生活的一部

分，仅与员工当月个人出勤情况挂钩。

1.2工资评估

根据各个制造部门不同的岗位性质，考核工资细分为非计件考核

工资和计件考核工资两类，不限于该职级工资总额的50%。各制造部

门应制定自己的内部评估实施细则。

1.2.1非计件工资评估

原则上，非计件工作应根据工作标准设定每周关键绩效指标进行

评估。

1.2.2计件工资评估

(1)计件工作应在完成劳动定额的基础上进行评估。

(2)公司根据各制造部门当月交付的计件产品的制造工资成本，控

制各制造部门的计件工资总额，并在每月月底汇总各制造部门当月的

计件工资总额。白酒数据应根据实际情况在下个月进行调整，如果当

月各制造部门计件工资总额与应付计件工资总额不一致，是由于各工

序计件产量与各制造部门入库产量不一致。

(3)各制造部门根据各道工序的定额、计件率和当天操作人员的产

量，直接计算当天应归个人的计件率。计件工资由卫生管理部门的统

计人员汇总，经核实后，报人事、财政部门发放工资。

2.小时工资

如果各制造部门临时接受无计件工资的工作和其他临时突击任务，

在合理安排劳动定额的前提下，实行3元小时工资，此工资除计件工

资外另行报批。(从事非计件制造的制造部门员工不能享受此工资)。

3.工龄工资

工龄工资与企业员工的工作年限挂钩。

4.各种补充(天津)贴

4.1出席奖

为加强员工考勤管理，鼓励员工走出满勤，根据公司相关规定，

本部门员工实行全员考勤奖考核制度。津贴金额为30元/月，根据公

司规定分为上半月和下半月考核。

4.2交通补贴

每个制造部门从事计件和非计件工作的员工每月将获得30元的乘

车补贴。除了按规定检查全勤奖外，缺席者将按1元/天扣除这笔补贴。

4.3营养补贴

这项补贴只适用于结合岗位特殊性的部分计件工作。具体补贴标

准为灯线点胶机、包装操作员、显示线点胶机、印制板压制操作员：

30元/月；灯线包装工长、品控、展示线其他包装人员：15元/月。添

加

国家规定的各种事假，如丧假、婚假、探亲假、产假等。在履行

公司规定的手续后，可按相关规定享受24元/天的事假补贴。

四、员工试用期工资待遇规定

对于处于试用期培训期的员工，在通过试用期考核期后，其试用

期工资水平原则上根据其个人工作能力和拟录用的岗位参照公司的

《员工薪资定级标准与考核原则》-2.10《各制造部岗位、职级及薪资

范围表》最终确定；在此期间，除按规定享受学历、职称津贴外，本

人不享受任何其他形式的补贴(补助)，但本人之前从公司其他部门调至

本部门试用培训并通过工厂试用的情况除外。

工厂产能绩效方案2

1.0目的：

1.1、加强上下级员工之间的有效沟通，达成管理创新与改善。

1.2、客观评价员工工作绩效，帮助员工了解工作要求，找出差