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工资绩效考核方案

工资绩效考核方案(通用10篇)

为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，往往需要预先

制定好方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，

预算及方法等的企划案。怎样写方案才更能起到其作用呢？下面是小

编帮大家整理的工资绩效考核方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大

家有所帮助。

工资绩效考核方案1

第一章总则

第一条本规则所指的薪酬，是指定期发放的工资、福利及每年年

终奖金。

第二条薪酬的分配遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续

发展的基本原则。

第三条制定工程公司薪酬管理制度的目的在于使员工能够与公司

一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益

有效结合起来。

第四条薪酬分配的依据是：贡献、能力、态度和责任。

第五条实行岗位技能工资制。员工工资分工龄工资、学历工资与

岗位工资三部分。其中岗位工资依据岗位和技能确定，考虑员工所在

岗位的价值；工龄工资根据员工参加工作时间的长短和在公司工作时

间的长短来确定，考虑员工对公司的长期贡献；学历工资根据员工的

正式学历水平来确定，鼓励员工提高教育水平。其中岗位工资根据不

同职位类别特点，进行适当浮动，根据考核结果和业绩水平来确定最

终岗位工资收入。

第六条公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资分配水

平，即工资总额的增长幅度低于经济效益的增长幅度、职工平均工资

增长幅度低于劳动生产率增长幅度。

第七条适用对象：本职度适用于所有的公司正式员工。

第二章工资体系

第八条工资体系采取五种不同类别：与公司整体经营业绩相关的

管理人员工资制；与营销业绩相关的营销人员工资制；与技术职能相

关的技术人员工资制；与生产相关的生产人员工资制；与各项具体事

务相关的事务人员工资制的员工工资体系。

第九条实行管理人员工资制的员工，其工作特征是其工作业绩通

过全公司的总体业绩来进行评估。这部分员工分成高层管理人员、中

层管理人员和一般管理人员。其中高层管理人员包括：总经理、副总

经理和总工程师；中层管理人员包括各部门的部门经理和总经理助理；

一般管理人员包括办公室、人力资源部、财务部、采购部、生产部、

质检部、技术发展部、质量管理部的工作人员、车间主任、车间调度、

领料员、总务主管和食堂主管。

第十条实行营销人员工资制的员工，其工作特征是他们的工作绩

效与合同量密切相关。这部分员工主要是营销部的人员。

第十一条实行技术人员工资制的员工，其工作特征是他们的工作

绩效从结果和过程角度均不易评价，其贡献与其所拥有的技能相关。

这部分员工主要是技术开发部和工艺部的人员。

第十二条实行生产人员工资制的员工，其工作特征是他们的工作

绩效可以通过工作量来衡量。这部分员工主要是车间从事生产的人员，

包括工长、工人和测试人员。

第十三条实行事务人员工资制的员工，其工作特征是他们的工作

绩效主要以完成规定的操作任务来衡量。这部分员工主要是行政部的

人员，包括环卫工、维修工、司机和门卫。

第十四条总经理实行年薪职。其他人员实行岗位技能工资制。

第三章岗位工资结构

第十五条员工的工资结构为：岗位工资+工龄工资+学历工资。

第十六条岗位工资根据工作的岗位和岗位所需要的技能来确定，

不同岗位对应不同的岗位工资级别。详细的工资等级表见附件。岗位

工资在本工资等级内根据考核情况予以调整工资档次，达到本级最高

档次后不再上涨。不同职位特点人员岗位工资按不同比例分为岗位固

定工资和岗位浮动工资。

第十七条工龄工资根据员工实际参加工作的时间和员工在本公司

工作的时间来确定。员工在其他单位的工龄为每年3元，在公司的工

龄为每年6元。

第十八条学历工资是根据员工所具有的学历水平来确定。博士

400元，硕士200元，本科100元，大专50元。

第十九条所有人员的岗位工资、工龄工资、学历工资按月发放。

浮动工资根据考核结果计算得出。对不同的人员，浮动工资的比率和

发放的方式不同。

第四章高层管理人员工资

第二十条总经理的实行年薪制。年薪总额由董事会确定（建议为

10—20万元每年）。总经理的年薪=（岗位工资+工龄工资+学历工

资）x12+年终浮动工资。（总经理如不实行年薪制，其浮动工资为年

度利润分成。