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浅谈基建管理中甲方代表对施工现场的管理

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摘要：近年来我国国民经济快速发展，建设项目不断增加，甲方代表应运而生。本文阐述了什么是基建管理中的甲方代表以及甲方代表如何对施工现场进行管理。

关键词：甲方代表；质量；进度；造价

：TU7：A：1671-2064（2018）17-0000-00

1绪论

随着近年来我国国民经济的快速发展和科学技术水平的不断提高，城镇建设规模日益扩大，建筑施工队伍不断增加，建筑工地到处都是。从投资角度来看，国家用于建筑安装工程方面的资金约占国家基本建设投资总额的60%左右。一方面，建筑业消耗的是其他国民经济部门的产品；另一方面，它又用自身的产品为人民生活和其他的国民经济部门服务，为国民经济各部门的扩大再生产创造必要的条件。每一个基建项目对于投资者而言都是非常重要的，为了能够保证项目能够保质、保量地按时完成，会委派工作人员到现场进行工作。这样甲方代表也就应运而生。

2甲方代表的定义和职责

甲方代表是受业主委派在工程项目实施职权范围内负责建设工程施工管理与监督的人员，在工作中应充分行使自己的权利，认真履行其职责，必须处处注意实事求是地维护业主的利益，协调好政府部门、业主和相关单位的关系，确保整个项目能够按期投入使用。在工程建设中，甲方代表应总揽全局，对工程从施工方案可行性研究、施工准备、施工实施到工程竣工的每一个过程、每一个环节都应有相应的技术管理措施和方法。

为此对于甲方驻现场代表必须具备较高的专业素质和综合能力才可以完成本职工作。

3甲方代表应该具备的素质和专业

（1）作为甲方驻现场代表，应该准确定位自己的位置，履行好职责，承担好责任，确保在监督环节不存在问题。首先对工作要高度负责，同时做到洁身自好，不触红线，不碰底线，不接受施工方任何方式的好处，按原则行使自己的权利，做到宏观管理，内方外圆。不仅不能做无头苍蝇，还要做到面面俱到，尽最大能力完成单位赋予自己的管理职能。

（2）制定合理的工作计划且要具备随机应变的能力。施工现场的工作千头万绪，施工管理人员及工人素质也均参差不齐，施工图纸专业交错。作为管理者，必须结合施工现场实际情况，分析项目施工现场存在的问题，合理地制定出工作计划，有针对性地开展项目监督和协调工作。并作为计劃忠实执行者，只有这样，才能使施工现场的工作有条不紊地进行，才能做到对施工现场的有效管理。

（3）具备对各单位的部门的协调能力以及必要的专业知识。甲方代表在现场要建立一套健全的、能够辨别突发状况并且适应工地环境的组织管理制度，协调好参建各方的关系，保证工程的每一道工序不会因为协调不到位而不能正常施工。其次，甲方代表要具备一定的专业理论基础，利用时间查看施工图纸以及工程建设领域的相关政策和规范，及时更新自己的专业知识，提升专业素养；经常到查看现场钢筋绑扎、模板合拢、混凝土浇筑等施工质量情况与施工图纸的对应情况，这样就能及时解决施工过程中产生的技术问题而不是面对技术问题成为摆设，防止任由施工单位提出不切实际的施工技术方案。

4甲方代表对现场的管理

4.1认真负责，精细管理，保证工程质量

（1）工程质量是施工管理中最核心、最重要的一部分，从项目施工前期准备工作一直到工程竣工始终贯穿在施工的全过程，是工程建设的主线，也是工程最为主要的环节。作为甲方代表，需要经常到施工现场进行施工质量检查、检验，对于工程建设项目的分部、分项工程甚至其中的每个细节都必须严格执行工程建设质量管理领域的相关规定进行检查，及时发现问题；这样才能保证整个工程的质量不出问题，做到心中有数、心中有底。在施工过程中就将施工质量控制好。

（2）对于工程的每一道施工工序都必须严格贯彻国家有关工程质量的方针政策和各项技术标准、施工规范和技术规程并满足建设单位对使用功能的基本要求，尤其是基础隐蔽验收工程，混凝土浇筑前的钢筋模板以及拆模时混凝土的表面状况，甚至混凝土的后期养护，都是重点检查部位。对于不合格的地方要求施工单位务必进行整改。另外要发挥好现场监理对于工程质量的监督作用，有必要经常查看监理的出勤情况以及履职尽责状态，要求监理人员认真发挥其质量监督作用同时不定时进行抽查监理的工程资料完成情况，防止监理和施工方因利益输送而以牺牲工程质量为代价，导致质量不合格工程产生。

4.2全盘考虑，按时比较，保证工程按期交工

（1）甲方代表要想在施工现场错综复杂的环境中履行好自己的职责，在工程进度上有所保证，必须根据施工现场的实际情况、综合各种可预见性因素确定项目的建设工期及施工中各阶段的进度目标。责令施工单位按照施工计划进行施工，不准拖慢。同时要注意按照当地政府部门的工程监督条例，尤其像基础验槽、正负零完成，结构封顶等重大事项一定要及时联系当地政府的质量监督相关部门、人员到施工现场检查、指导。完成工程资料需要的验