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施工企业经营科岗位职责

第1篇：经营科岗位职责

经营部部门职责并组织落实。一、按照公司总体要求，负责编制

本部门年度工作计划

二、广泛收集各种工程信息资料，掌握公路行业市场动态，为领

导提供有价值的信息。

三、负责工程投标，做好资质预审，工程预算，投标文件等编制

工作。

四、对中标项目负责起草工程合同，洽谈对外、对内的有关合同

条款，完善有关合同内容。

五、负责编制工程预算，提高预算编制水平，使工程预算作为投

标和成本核算的主要依据。

六、负责工程决算编制工作。

七、协助领导和其他部门做好成本核算。分析工程定额中的人、

材、机含量，对工程的前、中、后期实际投入做好了解，控制工作。

八、做好投标文件、图纸、合同等有关工程前期档案资料的保管

工作。

九、与有关部门进行及时沟通，做好中标工程的信息传递，以及

后期检查工作。

十、做好公司临时交办的其他工作。

经营部主任职责

一、在公司领导的带领下，负责经营部的全面工作。二、按照公

司经营发展思路，负责组织制定公司中长期经营规划和经营承揽目标

计划。

三、负责信息的选定：对工程信息的收集、分析、筛选、和跟踪。

四、负责对工程合同的编制、报批、签订和执行。五、负责收集

和分析行业竞争对手经营动态和内业信息。六、履行预决算工作职责，

准确预算、有效的控制工程造价。

七、负责投标文件的编制、报批，并参与竞标。八、熟悉各项定

额的标准、计算规则、定额的套用及编制方法。

九、参加施工预算和投标报价的编制和报价内审以及竣工结算工

作。

十、配合管理者做好本部门的相关工作。十一、按时完成公司领

导交办的其它工作。

经营部职员职责

一、遵纪守法，遵守公司的规章制度，服从领导，保守公司机密。

二、负责公司各项资质证件的管理工作。

三、负责公司合同的管理工作。及时编制、更新公司各类合同文

本，完成合同的编号、发放、整理、借阅工作。

四、完成招投标文件编制、打印、装订、密封等工作，及时提供

投标所需的各种资质证件。

五、在主任的带领下完成公司下达的经营考核目标任务。

六、完成办公室区域卫生整洁工作。

七、配合领导完成其它工作。

第2篇：经营科岗位职责

经营科岗位职责

1.遵纪守规，坚守岗位，尽心尽力，承揽工程任务，进行商务谈

判，负责合同管理、合同未尽事宜处理、工程款项催收、人员培训。

2.努力承揽工程任务，确保完成公司年度下达的任务目标。3.加强合同

管理，依法签订、履行、变更和解除合同，减少合同协议缺陷，处理

合同未尽事宜。领导档案室人员对工程合同分项分类保存、整理、组

卷、归档并建立台帐纳入微机管理。

4.加强合同的风险控制，对合同签订进行评审，会同工程部、材

料科、施工预算科、法律办、总工办等部门开展专题讨论，评审合同

每项条款细节的合法性、合理性，达到合同最佳经济成效。5.负责催

收项目工程款、呆款以及工程项目班子人员的各类证件，负责办理项

目工程开工前期一切手续。

6.定期组织部门人员进行专业知识、业务技能、经营必威体育官网网址等培训

学习。

7.掌握顾客的需求和期望，与顾客建立良好的信任关系，做好各

种经营信息的搜集、整理和分析。

8.加强企业宣传。宣传公司“开拓、诚信、务实、求真”的服务

宗旨，树立公司良好形象，扩大公司影响力，提高公司知名度。9.搜

集信息，关注行业动态，深入调查研究，拟定市场经营开发目标、计

划，提交市场经营开发可行性报告，供公司领导决策参考。10.指导招

投标全过程，切实做好投标过程每个环节的工作及风险防范措施，提

高中标率，杜绝废标。

11.谨慎进行商务谈判，凡是协商、讨论、约定条件程序、草签正

签协议合同、工程合同均由公司总经理审核，方可办理。对合同各项

条款要以平等互利、合理、合法为准则，严格把关，认真负责办理。

12.负责落实公司下达的各项任务指标，编制目标任务计划分解下

达指标，给科室人员签订目标责任书，对部门人员进行月度考核，指

导员工阶段性的工作，确保各项任务指标的实现。

13.广泛搜集和掌握市场信息、行业动态，协助经营副总制定经营

管理方针、计划、策略和措施，并策划竞争策略和公关措施，获得竞

争的最佳成效。