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招聘项目总监岗位笔试题及解答(某大型央企)

一、单项选择题(本大题有10小题,每小题2分,共20分)

1、招聘项目总监岗位笔试题及解答试卷

一、单项选择题(每题2分,共10分)

1、在项目管理中,以下哪个工具主要用于识别和评估潜在风险?()

A.项目进度计划

B.项目成本估算

C.风险登记册

D.项目沟通计划

答案:C解析:风险登记册是项目管理中用于记录和跟踪项目风险的重要工具,它可以帮助项目团队识别和评估潜在的风险。

2、以下哪个阶段是项目管理中最重要的阶段之一,因为它决定了项目是否能够成功实施?()

A.启动阶段

B.计划阶段

C.执行阶段

D.监控与收尾阶段

答案:B解析:计划阶段是项目管理中最重要的阶段之一,它包括制定项目目标、范围、进度计划、成本估算、风险管理计划等,这些计划的制定直接关系到项目是否能够成功实施。

3、在项目管理中,哪一个模型强调了在项目的每一阶段都要进行规划、执行、检查和行动(PDCA)?

A.敏捷模型

B.瀑布模型

C.螺旋模型

D.PDCA循环模型

【答案】D.PDCA循环模型

【解析】PDCA(Plan-Do-Check-Act)循环模型是一个持续改进的方法论,它不仅适用于质量管理,也被广泛应用于项目管理中,强调每一阶段都要经过计划、执行、检查和行动四个步骤来确保过程的有效性和结果的优化。

4、当一个关键路径上的活动延误时,项目经理首先应该做什么?

A.增加更多的资源到该活动中

B.对整个项目进度计划进行调整

C.分析延误的影响,并与相关干系人沟通

D.寻找替代方案来减少其他活动的时间

【答案】C.分析延误的影响,并与相关干系人沟通

【解析】面对关键路径上的活动延误,项目经理首要的任务是评估这一延误对整个项目时间线的影响,并及时与所有相关的干系人进行沟通,这有助于后续采取适当的措施来减轻影响或调整计划。增加资源或其他措施应在评估影响之后根据实际情况考虑实施。

5、以下哪项不是项目总监在项目管理中需要具备的核心能力?

A、团队领导能力

B、财务预算能力

C、市场营销能力

D、技术研发能力

答案:C

解析:项目总监在项目管理中需要具备的核心能力包括团队领导能力、财务预算能力、技术研发能力等,以确保项目能够顺利推进。市场营销能力虽然对于项目的成功也很重要,但它更多是项目总监在项目执行过程中需要协调和利用的资源,而不是其核心能力。因此,C选项市场营销能力不是项目总监在项目管理中需要具备的核心能力。

6、在项目风险管理中,以下哪种工具或方法最适合用于识别和评估项目可能面临的风险?

A、SWOT分析

B、鱼骨图(Ishikawa图)

C、Pareto图

D、甘特图

答案:B

解析:在项目风险管理中,鱼骨图(Ishikawa图)是一种常用的工具,它可以帮助项目团队系统地识别和评估项目可能面临的风险。鱼骨图通过将问题分解为各种可能的子问题,并分析这些子问题的原因,从而帮助识别风险因素。SWOT分析是用于评估组织的优势、劣势、机会和威胁的工具;Pareto图用于识别和优先处理导致大多数问题的少数关键因素;甘特图是用于项目进度管理的工具。因此,B选项鱼骨图最适合用于识别和评估项目风险。

7、在项目管理生命周期中,哪一个阶段占据了项目总成本的大部分,并且在此阶段项目经理需要确保所有的工作都按照规格书的要求来完成?

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

答案:C.执行阶段

解析:执行阶段是项目管理生命周期中的关键部分,在这个阶段项目团队正在积极地建设产品、服务或结果。这通常涉及到大量的资源使用,并且在这个阶段项目会消耗掉大部分预算。项目经理的主要职责是在此阶段确保工作按照计划和规格书的要求进行,同时监控项目的进度并采取必要的纠正措施。

8、下列哪一项不是风险管理过程的一部分?

A.风险识别

B.风险评估

C.风险响应规划

D.风险转移

答案:D.风险转移

解析:风险转移是一种应对策略,而不是风险管理过程的一部分。风险管理过程包括风险识别(识别可能影响项目的不确定因素)、风险评估(分析这些风险的可能性和影响程度)、以及风险响应规划(制定如何应对已识别的风险的策略)。风险转移属于风险响应规划的一部分,它涉及通过合同或其他协议将风险的影响转移到第三方。

9、项目总监在项目执行过程中,以下哪项工作不属于项目风险管理的范畴?()

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.项目预算编制

答案:D

解析:项目预算编制是项目财务管理的一部分,它涉及对项目成本的估算和分配。而项目风险管理通常包括风险识别、风险分析和风险应对三个阶段,旨在识别项目可能遇到的风险,分析其影响和可能发生的概率,并采取相应的措施来降低风险发生的可能性

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