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2024-09-21 发布于湖北
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浅谈升级改造项目安全管理.docx

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浅谈升级改造项目安全管理

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摘要:项目安全是各个相关方急需解决的问题，避免和降低安全事故的发生率，建立健全高效的工程安全保障体系，并且加强施工现场的安全管理工作就显得尤为重要。项目施工中的安全隐患最多，也最复杂，每位做项目的管理人员也天天在说安全，讲安全，为的就是防微杜渐，树立安全理念。本文以生产线升级改造项目中的实际问题来分析一下项目安全管理。

关键词：项目安全管理；生产线升级改造；严管控；严管理。

随着当今社会的日益进步，各行各业都在蓬勃发展，各种生产装置线的更新换代也在加快，这就出现了各种施工安全问题，并且在实际的项目施工中安全事故屡有发生。因此，项目安全是各个相关方急需解决的问题，避免和降低安全事故的发生率，建立健全高效的工程安全保障体系，并且加强施工现场的安全管理工作就显得尤为重要。项目施工中的安全隐患最多，也最复杂，每位做项目的管理人员也天天在说安全，讲安全，为的就是防微杜渐，树立安全理念。安全管理也能为员工带来幸福，给社会带来稳定，给企业带来经济效益和发展。任何工程项目在实施过程中都离不开安全工作，安全工作是工程项目管理工作的重要基础，是整个项目管理中不可忽略的重要内容之一。本文以生产线升级改造项目中的实际问题来分析一下项目安全管理。

项目安全管理主要是针对外来施工单位和公司内部两个维度开展的，所以首先从国家的安全法要求的层面进行管控，公司的安全管理理念要与其一致，针对现场实际工作制定相应的规章条例，约束每种安全危险因素和危害点。做到现场的严管控，内部的严管理，切实保证施工过程中人和物的安全，保障工程实施的正常进行。具体针对以下两点进行分析。

一、现场管控主要包括土建类施工、设备安装类施工、厂房钢结构施工三大类，这几类施工都包含众多的高危行为，可能对人和物造成不可恢复的损害。1）土建类施工中的危险施工包括脚手架施工，柱梁的模板支护，深基坑内施工及周边围护，特种土建车辆的入厂行驶，混凝土罐车的厂区行驶路线等。2）设备安装类施工包括高空动火作业，户外动火作业，生产厂房内动火作业，临时用电、高空管道安装，管廊及钢制框架拼接，交叉施工等；3）钢构施工中主要有厂房立主柱架梁，四周围护板拆除与安装，顶板拆除与安装、厂房桁架的拆除等。公司的升级改造项目共历时9个月，查出安全不符合项目123项，前两个月的危险违章行为非常多，每周都能检查出10项左右，耗费管理人员很大一部分精力，主要是重复出现重复被查，施工人员对安全的认识程度差，不理解公司的意图。随着各种安全管控措施逐步推行，不符合项逐步减少，由前三个月的总数70项减少至后三个月的20项，效果比较明显。

图表1各月项目不符合项目

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

前后三个月不符合项目对比

不符合项目

前三个月

后三个月

登高违章行为

动火距离违章

动火器具违章

灭火器具违章

个人防护违章

工器具使用违章

吊装违章

高空抛物

临时用电违章

图表2前三个月不符合项目

通过以上图表示例，大部分违章与人的不安全行为有关，表明大部分施工人员安全意识差，习惯性违章普遍。究其原因主要有两个，第一是施工队伍没有在大型企业的项目经验，大部分人员各自都不认识，配合不默契。另外施工单位对人员的培训几乎没有，缺乏理论的引导，从而导致前期的违章操作和行为频发，影响施工进度。项目组刚开始的管理思路是只要发现违章就立即停止作业，然后现场进行指导讲解，因后续同样问题依旧发生，最终只能用考核的方式来控制。在项目施工过程中，出现一次室外动火导致周围易燃物着火的事件，由于扑救及时，5分钟控制了火情，10分钟将现场处理完毕，这也得益于公司对消防灭火组织和员工的熟练操作，同时施工人员也积极参与，极大的减小了事件的影响度。在进行管廊基础施工时，由于柱基属于深基坑，为了避免机械及人员伤害，特意安排一个员工进行监督，发现问题及时制止。在施工过程中，现场人员发现基坑底部都是湿泥土，特别容易塌陷，立即对施工进行了停止，没过几分钟就出现了基坑塌陷，避免了一次事故的发生。

根据以上所述的违章行为情况及案例，结合实际的管控手段，公司加强了内部管理，主要有以下几点：1）项目实施前首先是对施工单位的人员入厂培训，内容主要是公司内部管理制度，施工注意事项，问题协调流程，培训合格后方可入厂施工。2）根据实际情况，对施工过程中的培训进行了加强，前期施工每周都要进行培训，培训内容主要根据现场违章案例进行解读，从视觉和感官上提高人员意识。后期改为半个月和一个月的例行培训。3）由于前期人员紧张，对现场施