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建设项目的管理制度

建设项目的管理制度15篇

在快速变化和不断变革的今天，制度的使用频率逐渐增多，制度

是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。那么

你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编收集整理的建设项目的管理

制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

建设项目的管理制度1

工程项目施工的安全管理，就是工程项目在施工过程中，组织安

全生产的全部管理活动。建筑工程项目的工程量大、建设周期长、技

术复杂、涉及的单位多、风险大；所以，就要求安全管理人员在施工

过程中不断的加强和完善工程项目施工的安全管理予以高度重视，并

常抓不懈。

一、工程建设项目施工过程中的特点和存在问题

1、施工过程的特点

1）动态多工种的立体作业

2）生产设施的临时性

3）作业环境的多变性

4）人机的流动性，形成了人—机—料的动态集中

2、存在的问题

1）建设、施工等单位的安全管理责任划分不明确、管理不到位

2）工程项目施工的安全管理不力或者疏忽大意

3）现场的安全措施没有得到执行落实

4）安全工作只是浮于表面，没有做细做实，没有认真贯彻各项安

全管理制度和安全规程、未落实各项安全组织措施和技术措施。

5）对安全管理工作认识片比较面，说一套做一套。

6）存在浮躁的思想，安全观念淡薄，平时不深入施工现场进行检

查、监督，没有掌握第一手的、真实的、全面的现场信息，对现场安

全防范措施是否准确有效，是否存在安全隐患不进行深入细致研究，

而热衷于走过场、瞎指挥。

二、加强工程建设项目安全管理的管理措施和技术措施

1、管理措施

1）、层层落实安全生产责任制

在施工过程中层层落实安全责任，管理责任到位，是抓好施工安

全工作、实现安全生产目标的关键所在。为贯彻“安全第一，预防为

主，综合治理”的方针，建设单位制定出《安全生产责任书》，并与

各施工单位签订《安全生产责任书》明确各自的责任；各施工单位应

按照相关法律法规的要求并结合上级主管部门的有关要求，制定出企

业自己的安全生产责任制，分层级签订《安全生产责任书》将施工安

全职责具体落实到部门、班组、个人，将施工安全的职责、权限进一

步规范化、明晰化，实现公司上下同欲、齐抓共管，确保施工安全和

员工的人身安全。

2）、加强防范措施

防止误操作事故和人身伤亡事故是施工单位安全管理的重点，施

工过程中必须严格遵守电气操作组织措施、技术措施、《安全操作规

程》等管理制度，健全和细化安全生产管理制度，制定相应的控制措

施和奖惩措施，制定详细准确的施工组织方案、技术措施作业指导书，

规范员工作业行为，为安全管理工作提供统一、规范、切实可行的标

准。

3）加强安全教育培训，提高作业人员的安全素质

在施工过程中作业人员的安全意识是搞好安全管理工作的基本保

障，提高作业人员的素质方法有：通过学习国家法律法规、行业标准、

安全专业知识、技能和企业规章制度而获得相关的知识，从而提高自

身素质；通过开展各种安全教育培训，如安全警示教育、事故案例学

习、观看事故录像等；重点应放在保证安全生产的重要性，发生事故

后的危害性，说明发生安全事故与员工切身利益的关系，让员工认识

到意识到安全工作是与他们的生命、健康及财产是密不可分的；在队

伍中选拔一批有事业心和责任心、技术过硬的人员或资深的专业人员

担任培训员，为他们提供各种机会提高自然后充分发挥以点带面的积

极效应，营造出一种你追我赶、互相帮助、互相学习的氛围，从而有

效地提高员工的整体素质，最大限度地减少工作中存在的违章行为，

真正从源头上控制最大的安全隐患即：人的不安全行为。

2、技术措施

施工安全技术措施是施工组织设计中的重要组成部分,它是具体安

排和指导工程安全施工的安全管理与技术文件。是针对每项工程在施

工过程中可能发生的事故隐患和可能发生安全问题的环节进行预测,从

而在技术上和管理上采取措施,消除或控制施工过程中的不安全因素,防

范发生事故。主要的技术措施有：

1）进入施工现场的安全规定

2）地面及深坑作业的防护规定

3）高处作业及立体作业的防护规定

4）施工临时用电防护规定

5）机械设备的安全使用规定

6）防火防爆的