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便利店年度策划方案

【篇一:全家便利店策划书】

便利店策划书

策划人:汪颖亮

时间:2010年11月

便利店策划书

一、背景资料:便利店的潜力及趋势

近年来,由于大型卖场的数量不断增加,中小型卖场由于在商品品

种以及经营项目、经营理念的落后,加上经营成本居高不下,导致

生存空间越来越小,从而引发了业态的变革,从而产生了居于超市

和小型杂货铺另外一种业态——便利店。

便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市,

是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。以

经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态,主要开

设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方,或学校附近。

商圈范围一般只覆盖周围200m的范围。便利店的经营应紧紧抓住

大型卖场的市场空白点,以方便消费者为前提,为消费者提供一个

方便、快捷的购物环境,以此来赢得消费者。主要经营快速消费食

品,日用品,书报,收费业务代办,面点,果蔬等商品。因为他具

有超市的经营特点,杂货铺的经营成本价格优势及便利优势,迅速

赢得了消费者的青睐,因而得以快速发展,并形成了连锁化经营。

未来随着生活节奏的不断加快,一是综合的大型卖场,一是方便快

捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。国内由于经济收入水平比

较低下,起步较晚,所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业,

大家都在边做边摸索,导致业态的发展缓慢。

二、选址

1.容量因素

是商圈整个消费市场容量的评估。主要决定量商圈内的住户数及消

费层次。根据对门店的影响力,商圈内住户数量分析,分半径100m、

300m、500m三项(对商圈按照半径进行简单化定义)。即对在此距

离内有小区主要出口的新村小区进行住户数量预估。

2.客流因素

按不同时段(并设定几个主要时段)统计。人潮结构可分学生、成年职

业人、家庭主妇和老年人等。统计结果为不同结构的人潮流量数,这

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个流量数乘以不同结构对应的销量影响率,就可以测算客流因素的得

分。

3.位置因素

主要评估选址的特殊性或者周边的特殊利益,对销售的影响程度。地

理位置因素可考虑以下几个方面。

①100m内有利于开便利店的设施、建筑:车站、码头、大中型医院、

各类学校、24h的大、中型工厂(三班制)、公园、娱乐场及广场、办

公大楼等都可为门店带来客流量。②街头转角:具有双向的人潮、店

招明显度和商品陈列的透明度提高。

③上下班方向和单行道:b店客流的入店率较高。

④100m内有生活小区的进出口。

⑤商圈隔离带:如围墙、绿化带、天桥、高架桥、河流、道路中间的

交通隔离物等。

综上因素,选择在五中附近的居民区建便利店。

三、投资计划

(一)ci设计

1.企业标识

要明显的体现出便利店的经营信息,要符合便利店的经营特点,并

且要能有效的结合现有的资源来设计企业的ci。既要体现出阳光超

市的经营特点来设计连锁经营的便利店的企业标识,选择加盟全家

便利连锁店。

2.企业理念

为大众提供便利购物条件、为消费者提供优质的服务、为消费者提

供适合的商品。

3.目标顾客

因为是建立在社区附近商圈,所以目标顾客主要有两大族群。一类

追求娱乐、享受、习惯“夜生活”以,12岁~25岁年轻人、单身一族、

青年学生、夜间上班族为主;一类是迫于快节奏生活而习惯购物或

急需购物,以职业妇女家庭、老年人群、旅途应急人群为主。

4.便利店定位

低档装修,高档服务,简单高效,方便快捷。

(二)投资计划

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