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供应商管理制度(14篇)

供应商管理制度1

一.总则

1.为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本

办法。

2.本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提

供配套服务的厂商。

二.管理原则和体制

1.公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、研发

等部门予以协助。

2.对选定的供应商，公司与之簦订长期供应合作协议，在该

协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。

3.公司可对供商评定信用等级，根据等级实施不同的管理。

4.公司定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除长

期供应合作协议。

5.公司对零部件供应企业可颁发生产配套许可证。

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三.供应商的筛选与评级

公司制定如下筛选与评定供应商级别的指标体系。

1.质量水平。包括：（1）物料来件的优良品率；（2）质量

保证体系；（3）样品质量；（4）对质量问题的处理。

2.交货能力。包括：（1）交货的及时性；（2）扩大供货的

弹性；（3）样品的及时性；（4）增、减订货货的批应能力。

3.价格水平。包括：（1）优惠程度；（2）消化涨价的能力；

（3）成本下降空间。

4.技术能力。包括：（1）工艺技术的先进性；（2）后续研

发能力；（3）产品设计能力；（4）技术问题材的反应能力。

5.后援服务。包括：（1）零星订货保证；（2）配套售后服

务能力。

6.人力资源。包括：（1）经营团队；（2）员工素质。

7.现有合作状况。包括：（1）合同履约率；（2）年均供货

额外负担和所占比例；（3）合作年限；（4）合作融洽关系。

具体筛选与评级供应商时，应根据形成的指标体系，给出各

指标的权重和打分标准。

筛选程序。

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1.对每类物料，由采购部经市场调研后，各提出5~10家候

选供应商名单；

2.公司成立一个由采购、质管、技术部门组成的供应商评选

小组；

3.评选小组初审候选厂家后，由采购部实地调查厂家，双方

协填调查表；

4.经对各候选厂家逐条对照打分，并计算出总分排序后决定

取舍。

四.核准为供应商的，始得采购；没有通过的，请其继续改

进，保留其未来候选资格。

五.每年对供应商予以重新评估，不合要求的予以淘汰，从

候选队伍中再行补充合格供应商。

六.公司可结供应商划定不同信用等级进行管理。评级过程

参照如上筛选供应商办法。

七.对最高信用的供应商，公司可提供物料免检、优先支付

贷款等优惠待遇。

八.管理措施

1.公司对重要的供应商可派遣专职驻厂员，或经常对供应商

进行质量检查。

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2.公司定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检

查。

3.公司减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险。

4.公司制定各采购件的验收标准、与供应商的验收交接规

程。

5.公司采购、研发、生产、技术部门，可对供应