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总工会经验交流
——设计前置价值创造——
建设发展总承包公司设计创效经验交流
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1总承包公司设计创效体系简介
目录
2工程总承包项目设计创效情况
3施工总承包项目设计创效情况
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总承包公司设计创效体系简介
总承包公司深入贯彻《中国建筑第四工程局有限公司项目创效奖励管理办法》、《中建四局建设发展有
限公司设计创效奖励实施细则》开展设计创效工作。
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总承包公司设计创效体系简介
成立以分公司总经理为组长，总工程师、总经济师为副组长的创效工作领导小组。
下设创效中心，负责项目创效策划、立项、过程推进、验收等，塑强创效落地率。
总经理
总工程师总经济师
创效中心
主任（副总工）
招采管理员商务管理员科技与设计管理员
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总承包公司设计创效体系简介
在局大科创体系深改引领下，结合总承包公司属地化特点，形成一套符合实际的创效体系。
01总承包公司/科技部技术支撑
•全专业团队设计支撑
•属地设计单位深度渠道
•借助兄弟单位优秀经验做法
02项目部/专业人才强化落地
•项目铁三角联动整合内外部资源
•创效流程有效闭合各方顾虑
•专人跟进策划与落地，定期与公司反馈
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总承包公司设计创效体系简介
基于总承包管理模式下的“多元化”创效体系
工程总承包项目：以”价值创造“为核心，做实设计前置，紧抓全过程管控
大型施工总承包项目：以”类EPC“为抓手，深耕属地设计，突破多专业创效
古雷乡村振兴精细化工富民示范产业园一期项目厦门新体育中心、厦门新会展中心
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