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基于智能制造的机械制造企业信息化建设策略研究

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崔璇

[摘要]作为我国支柱型经济产业，机械制造行业的发展推动国民经济发展。随着科学技术的进步，智能制造成为机械制造行业的必然发展趋势，而作为现代企业的重要组成部分，信息化建设直接影响企业智能制造发展水平，所以企业必须加强信息化建设，进一步促进智能制造的发展。基于此，本文针对企业信息化系统架构建设进行分析与阐述，并总结企业信息化建设策略，以为相关研究人员提供参考。

[关键词]智能制造;信息化建设;系统架构;机械制造企业

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2020.12.036

[]F270.7[]A[]1673-0194（2020）12-00-02

0??引言

机械制造行业不仅是我国经济发展的核心产业之一，也是体现国家综合实力的关键。在“中国制造2025”发展理念提出的背景下，我国机械制造业迎来了广阔的发展空间。虽然我国机械制造水平呈现逐年提升趋势，但是相较于发达国家而言，我国智能制造技术的应用仍相对滞后，需要借助企业信息化建设提升智能制造水平，推动机械制造企业创新发展。

1??机械制造企业信息系统架构

表1是机械制造企业信息系统架构分析。

1.1?现场设备层

现场设备层包括企业制造生产期间使用的各类机械设备，这些设备是系统获取企业具体生产数据的关键。但是在系统信息化建设期间，部分企业针对机械设备的应用，虽然能满足具体的生产要求，但是因缺乏设备联网功能，导致系统无法全面且完整地获取相关生产数据。所以企业需通过增设、更新采集设备全面采集数据，为信息系统提供基础数据支撑。

1.2?分布控制层

分布控制层指企业生产车间内相关机械设备的基础控制系统，包括分布式数控、柔性制造以及分布式控制等系统。上述系统中，数控与控制系统的应用在技术、经验方面较为成熟，且拥有较长的发展历程。得益于定制化机械的发展，各大機械制造企业开始加大对柔性制造系统的应用，依托生产线建设，自动化生产制造多种产品，在保障制造生产质量的前提下，显著提升生产制造效率。

1.3?现场作业层

现场作业层具体涉及执行、质量分析、产品售后、仓储管理、远程监控等系统，而在具体制造经营期间，相关人员获取的生产数据大多来自质量分析以及仓储管理系统，在保障数据统计高效性、完整性的同时，进一步提升产品出入库、调度以及计划实施的效率。与此同时，现场作业层的建设，应具备显示企业具体生产状态的功能。

1.4?公司经营层

公司经营层包括供应商关系管理、客户关系管理、企业资源计划等系统，主要作用是获取企业价值链的全部数据，为提升企业产供销效率打下良好的基础。与此同时，借助信息系统挖掘价值链不同环节的潜力，带动企业经济效益增长。

1.5?高级应用层

高级应用层具体包括协同办公、数据管理、企业门户、人力资源、商务智能以及产品周期管理等系统。该层面向企业管理层，立足于企业角度，整体把控企业具体的人力、财力以及物力，通过全方位地收集与整理数据，为机械制造企业制定发展决策提供数据支持。上述信息系统框架的构建，PLM、ERP、MES系统为核心组成部分，是企业信息化建设的必备系统。

2??机械制造企业信息化建设的对策

2.1?按照总体规划逐步开展

企业在信息系统建设期间，需要在前期落实阶段，深入分析企业当前紧迫的信息建设需求，以此为依据联动相关服务商开展实地调研、会议沟通，构建科学且完善的总体规划。必须保证规划体现信息化建设期间的重难点项目，并按照企业实际情况确定项目建设周期。以总体规划为指导，要求信息系统分步骤、分批次建设，以期在降低企业信息化建设负担的同时，保障系统项目建设实现预期目标。

2.2?项目循序渐进建设

信息系统的构建需从基础做起，注重为每个项目打下良好基础。不同信息系统项目具有诸多的细节，如果系统细节功能建设不到位，会直接影响整体项目功能。所以，制造企业需要结合具体情况将信息系统拆解成多个子项目，秉持循序渐进的原则，在不断完善系统功能建设的基础上，逐步进行新功能建设，由浅入深地进行信息系统建设，达到不断优化系统功能的目的。通过这种方式，最大限度地发挥信息系统的各项功能，满足企业智能制造的发展要求。

2.3?采纳一线人员的建议

作为企业制造生产过程中的主要参与者，一线人员是企业开展相关生产业务的直接参与者，所以大部分一线人员拥有丰富且宝贵的经验。基于此，机械制造企业在前期项目调研阶段，应积极与一线人员进行互动沟通，以此加深服务商对企业具体运行状态、业务开展情况的认知与了解，并在具体信息系统建设期间，积极采纳一线人员提出的建议，进而保障信息系统构建的合理性与实用性。

2.4?采取试点运营并逐步落实

在信息管理系统落实期间，企业需要注意，不可在上线初期