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EPC项目建设管理组织机构

区改善农村人居环境（一期）建设项目（BB区）设计施工总

承包工程项目EPC设计、采购、施工总承包组织机构图：

1EPC项目建设管理机构

根据本项目的规模和特点，公司组织成立工程总承包项目管理机

构――EPC总承包工程项目部，行使项目实施职责。

根据公司实际情况，项目经理由公司任命；设计经理、采购经

理、施工经理、控制经理等管理人员由公司相关单位派出，并接受项

目部和派出单位的双重领导。

工程总承包项目管理，实行以责、权、利、效为统一原则的项目

经理责任制，并在“项目管理目标责任书”中明确；项目经理根据公

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，对工程总承包项目实行自项目启

动至项目收尾的全过程管理。

一、任命项目经理、组建项目部

1、公司在工程总承包合同签订后，及时任命项目经理。项目部

由项目经理在授权后组建。

2、项目部的设立及其工作包括下列内容：

（1）根据公司相关规定、程序及工程总承包项目的规模、组成、

专业特点与复杂程度、人员状况和地域条件等确定项目部的组织形式。

（2）根据工程总承包合同和公司有关管理规定，确定项目部的

管理范围和任务。

（3）确定项目部的职能和岗位设置。

（4）确定项目部的组成人员、职责、权限。

（5）项目经理与公司签订“项目管理目标责任书”，并进行目

标分解。

（6）组织编制项目部规章制度、目标责任制度和考核、奖惩制

度。

二、项目部职能

1、项目部对其设立的岗位必须明确岗位职责。

2、项目部必须具有组织实施和控制设计、采购、施工和开车试

运行全过程的职能。

3、对项目的质量、安全、成本和进度目标全面负责。

4、在工程总承包合同范围内，具有与业主、公司各有关职能部

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5、对与项目实施相关的分包商、供货商实行合同管理，并加强

控制与协调。

三、项目管理目标责任书

1、公司在任命项目经理后，应与项目经理签订确认“项目管理

目标责任书”，作为考核项目经理和项目部的依据。

2、项目管理目标责任书包括以下主要内容：

（1）规定应达到的项目安全目标、质量目标、成本目标和进度

目标等。

（2）明确公司决策层、公司各相关职能部门与项目部之间的关

系。

（3）明确项目经理的责任、权限和利益。

（4）明确项目所需资源及计算方法，明确公司为项目提供的资

源和条件。

（5）明确项目部使用分包商、供货商的方式。

（6）企业对项目部人员进行奖惩的依据、标准和办法，及应承

担的风险。

（7）项目经理解职和项目部解体的条件及方式。

（8）在公司制度规定以外的、由公司向项目经理委托的事项。

四、项目经理的职责

1、项目经理是企业法人代表在项目上授权的委托代理人，是工

程项目全过程所有工作的总负责人，