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2023年财务负责人工作述职报告〔通用8

篇〕

财务负责人工作述职报告1

财务负责人述职报告一4月我参加集团公司，被委派到本

公司财务部，切身感受到异样的工作气氛：工作忙、节奏快、

时间紧、压力大。

回忆这一年多的时间，经历的大事历历在目，虽然有点疲

惫，但同事们对工作的热情和激情让我兴奋不已，我只有加倍

努力地工作来融入到这个另人心潮澎湃的团队。现对所做的工

作作简要总结：

1、参加之前就知道本公司有上市的宏伟蓝图，让我迫切

想参与这一过程，参与IPO的运作，但我也知道这过程的艰辛

和曲折，以及对财务人员的历练和磨练，亲身经历了才知道过

程的痛苦和得失的取舍。在集团领导的配合和支持下，组织参

与了外部审计、以及券商律师的会审和咨询参谋，受益匪浅，

明白了与标准的差距，明白了将来的道路和方向。事实上，虽

然公司成长很快，但出现的问题很多，需要面对和解决的问题

也很多，是一如既往还是革故创新，英明的公司领导给我们做

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出果断明智的选择。江苏高投的介入，几次尽职调查的配合，

我们将更坚守信念，沿着设定的目的和方向继续前行。

2、核算根底薄弱，核算力量薄弱，是母线公司前行的阻

力，为了抑制这些困难，我们招聘了一些人员充实了财务力

量，聘请了外部审计人员现场诊断，针对病因找出解决的根

本。在新生力量的支持下，在我以及其他领导的指导下，改变

了母线公司账务不清的现象，对历年来的帐套进展了梳理，对

客户往来彻底的清理，对仓库材料全面的盘点，对供应商往来

全面的核对，对所有帐套进展了全面核查和调整，理解和熟悉

了公司所有情况，得出了母线公司的真实净资产。全新建立

20xx年新帐套，更改正去核算不健全不完善、要数据没有数

据、要核查没方法核查的现象。

3、严格的制度是企业管理先进和标准的前提，公司在不

断改革，组织机构在不断调整，业务流程要不断更新，已有的

制度规定已经不能适应新的形势。为建立标准的业务制度，确

立合理的业务流程，进步各部门工作效率，减少各部门工作扯

皮的现象，为改变过去财务根底管理薄弱、管理意识不强，参

与制定了一系列财经制度，包括财务核算根底管理规定、财务

档案管理规定、固定资产核算管理规定、个人往来核算管理规

定、质量本钱核算管理规定、本钱核算管理规定、财务发票审

核管理规定，资金方案管理规定。对于业务内控制度的完备，

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详细拟定了销售收款制度、采购付款制度、消费核算制度、财

务管理制度、融资担保制度等一系列制度规定。有严格的制

度，还需要很好的执行力，财务对照制度规定，严格执行，不

徇私情，虽然这一举措激化了和其他部门的矛盾，引起了有些

人员的不理解，但我相信，一切为了公司的宗旨和原那么不

变，财务人员的耐心和解释到位，公司的管理会大步向前的。

财务负责人工作述职报告2

作为财务部主任的工作目的是组织公司财务人员认真贯策

执行国家财经法规、政策，组织做好日常财务核算、财务监视

工作，按时完成上级下达的各项财务指标和工作任务。我的工

作职责是：贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级交办

的各项任务。组织做好会计核算和监视，建立健全收入稽核制

度，严禁收入跑、帽、滴、漏。建立健全固定资产管理制度，

组织资产清查工作。管好货币资金和其他流动资产，检查资金

管理，确保资金平安。督办用户欠费、资产报损报批资料的整

理工作，及时到有关部门办理待处理资产损失的审批手续。负

责税务检查、各种审计协调工作。对月报、季报、年报的真实

合法性负责。作为主任我是这样开展工作的：

1、加强了财务根底工作和精细化管理力度

信息是一个企业的神经，而这些信息来的科学〔教学案

例，试卷，课件，教案〕性就给财务的根底工作提出了挑战，

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尤其公司上市以后，税控监管部门及审计检查力度的加大，以

及投资者对财务数据信息的敏感程度都要求我们在根底工作方

面更加严谨，因此我们强化了根底工作，标准了会计核算，严

格执行国家各项财税法规，及时、准确填制各项财务报表，保

证会计信息的真实、准确、合法。

2、持续推进全面预算管理，进步前瞻性财务规划力度

由于全面预