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施工前期准备指引

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目的

规范项目施工前期准备工作，保证项目如期顺利开工。

术语

无

适用范围

适用于某某控股开发的所有项目前期阶段的工程准备和管理。

关键活动描述

前期准备

现场调研

项目部负责对项目周边的市政情况作充分的调研工作，确定场地各功能区的划分布置，组织水文地质勘测、沉降等检测。

项目部负责查明临近开闭站位置和容量、市政给水管路走向和水源位置、污水管线走向和接口位置，并填写《施工现场环境、地下管线调查表》。

项目部负责查明施工场区内有关文物保护和地下障碍物分布的情况。

临水临电方案报装

项目部根据掌握的市政资料，结合项目设计情况和工程施工所需的机械设备等用电设备的布置，估算施工所需的临时用水量和临时用电容量。

项目部负责到自来水公司报装临时用水。

项目部负责到供电局报装临时用电。

三通一平施工

三通一平施工前30天，项目部负责编制完成《三通一平实施方案及经济分析》，报工程管理部审批后实施。

招标合约部按《采购管理办法》规定组织承包商的考察、招标（洽谈）及合同签订。

项目部组织承包商平整现场场地，并加以协助和监督。

场地平整后，项目部负责组织测量单位对项目现场场地地形标高进行详细测量。

对现场区域内有古墓、文物和其他障碍物的，应联系有关单位谨慎处理。

项目部协助临时用水、用电施工单位进场施工。

测量放线

场地平整后，工程开工前，项目部组织测绘单位按照总平面图测放出施工现场的控制桩和水准点。

控制桩和水准点应安排施工承包商妥善保护。

现场临建施工

当施工现场不能满足施工用地需要时，项目部负责联系场外临时用地，并负责办理临时用地许可证。

项目部负责对现场临建作统一的规划，并对施工承包商提交的施工总平面图进行审核。

现场所有的临建，包括围墙、大门、临水临电设施、办公区用房、生活区用房、材料加工及堆放场地、仓库、试验室、厕所等，必须严格按照项目所在地安全文明工地要求和公司CI形象设计要求进行设计和布置，项目部负责监督和指导，并对落实情况进行检查。

当现场临建需要报批时，由施工承包商负责。

图纸会审与设计交底

在项目开工前，项目部组织召开施工图会审交底会，工程管理部、规划设计部、成本管理部、营销策划部、计划管理部、施工单位、监理单位、设计单位/专业顾问及项目负责人参加。

与会人员在会议签到表上签名。

设计单位介绍工程概况和设计意图，进行技术交底。

项目部收集施工单位、监理单位书面的审图意见。

施工单位、监理单位、项目部各专业工程师分别就图纸存在的问题提出意见，设计单位做出答复意见，提问人将答复意见记录在《设计图纸会审记录》的答复意见栏。

监理单位收集整理本单位及施工单位的会审意见，报项目部，由项目部提出答复意见并组织实施。

会后项目部各专业工程师审核会审记录，涉及到图纸修改问题，由规划设计部负责落实，直到通过为止。

项目部将《设计图纸会审记录》送交规划设计部、监理单位、施工单位、项目负责人、设计院（由规划设计部负责送交设计院并签章）签章，同时，原始审图意见附在审图纪要一起存档。

项目部组织各专业工程师对会审的审图答复意见进行落实跟踪。

规划设计部对会审图纸中新发现的设计通病形成案例及案例分析报告；规划设计部负责组织建立设计案例库，作为知识管理的一部分形成共享案例信息，避免下个项目发生同样的问题。

监理规划和监理实施细则审核

监理单位编制《监理规划》及《监理实施细则》，提交项目部，按照《权责手册》规定权限完成审核/审批。

施工组织设计审核

总承包商编制《施工组织设计》，提交项目部，按照《权责手册》规定权限完成审核/审批。

施工技术方案审核计划

项目部编制《施工技术方案审核计划》，提交工程管理部审批。

项目部依据此表所列的施工技术方案科目，对施工、监理单位逐项按计划实施审查。

项目部审核监理单位和施工单位的组织架构图和上岗人员，确认专职质检人员。

项目部组织对监理单位及施工单位的专职质检员进行质量要求及公司质量标准的培训。

施工技术方案审核

总承包商单位组织编写《一般施工方案》及《重大施工方案》，提交监理单位审核，上报项目部、项目负责人审核，工程管理部审批。

施工单位进场后按项目部要求编制完成工程项目施工技术方案，报监理单位审核，监理单位在2个工作日内提出审核意见后，报项目部审核，2个工作日内完成，项目负责人审批后，在下发给项目部留档的施工技术方案上签字确认。

总承包商单位需对指定分包的施工技术方案进行审核。

项目采用“四新”（新材料、新工艺、新技术、新设备）应用时，施工单位需要报送相应的施工工艺措施和证明材料，监理组织专题论证，项目部审核，项目负责人审批后组织施工。

当施工单位对已批准的施工技术方案进行调整、补充或变动时，应经专业