加强建筑工程管理及施工质量控制的有效策略.docx

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加强建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

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摘要：在现代化城市不断发展的背景下，人们对于建筑工程的需求量一直呈现出上升的趋势，同时对于建筑工程的施工质量提出了更高的要求。为了可以在更大程度上满足人们的使用需求，相关的工程单位逐渐加大了建筑工程管理力度，并提高了建筑施工质量管理标准，以此来有效提升建筑工程整体的施工质量。

关键词：加强管理；质量控制；有效策略

1引言

目前，随着我国社会经济的不断发展，建筑行业也因此获得了良好的发展前景，同时人们对于建筑工程的施工质量提出了更高的要求。要想实现对建筑工程项目施工質量以及施工进度的合理控制，一定要将建筑工程管理工作进行全面的落实，在此基础上才能对工程项目中所涉及到的施工材料、机械设备以及施工人员等进行科学有效的管理，保证整个施工过程具有明显的规范性。

2目前建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题

2.1建筑工程管理力度比较薄弱

结合目前的实际情况可以了解到，存在部分施工企业还没不具备完善的建筑工程管理体系，这将造成材料管理工作不具备严格性，经常会出现原材料浪费以及质量不达标等现象的发生，这些问题的存在将会对建筑工程质量带来非常严重的影响。通常情况下，建筑工程所涉及到的规模比较大，并且在整个施工过程中呈现出了明显的复杂性，影响范围比较广泛，在整个过程中需要较多成本的投入，正是因为建筑工程的这些特点，所以需要较多的人员参与到工程项目中，所以，只有在具备完善施工管理体系的基础上才能为施工质量以及施工进度实现合理的控制。但是，目前相关的建筑企业并没有认识到建筑工程管理工作的重要性，管理人员没有将材料以及设备等方面的管理工作进行全面的落实，一般情况在检测工作中都是采取“抽样”的方法来进行，这样方法不能为整体的建筑工程质量提供良好的保障，从而对建筑工程质量和进度造成了非常严重的影响。

2.2施工技术的质量问题

在我国科学技术水平不断提升的背景下，一些新型的施工技术逐渐产生，并且其中所涉及到的知识呈现出了一定的多样性，这就对于施工人员能力提出了更高的要求。在建筑项目中，每一个部门都有相对应的项目工作，并且专业也是相对性的，因此，在施工过程中一定要进行全程把控，对于施工位置以及流程进行合理的控制，特别是项目中出现的一些细节部分，一定要进行严格把关，当某一个环节出现问题时可能会对整体的项目质量造成非常严重的影响。同时，随着个性化建筑的不断发展，对于施工技术提出了更高的要求，但是对于先进技术的全面掌握还需要一个漫长的过程。因此，建筑施工技术方面对建筑工程管理以及质量控制带来了一定的难题。

2.3施工质量管理方面存在的问题

随着建筑工程整体规模的不断扩大，同时建筑形成也呈现出了一定的多样性。目前分包是建筑单位中一种非常普遍的现象，但是分包单位在工程范围的界定方面还存在着非常大的问题，在整体上缺少了统一规范性。在利益驱动下，导致很多缺乏相关资质的单位承担了比较多的责任，在施工流程方面存在着很大的缺陷，这将对施工项目整体质量造成非常严重的影响。对于大部分的建筑施工企业而言，施工组织管理方面都存在着一定的问题，导致施工管理水平一直得不到明显的提升。

4提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

4.1加强施工材料、施工机器管理

控制施工材料质量。在建筑工程施工过程中所运用到的材料十分丰富，其中包括原材料、半成品、成品以及配料等等，对所有的材料进行检测，检测合格之后才能够运用到施工现场中。在采购材料的过程中就是实施质量控制，选择综合素质较强的材料购买人员，这是保证材料质量的前提，并且购买要选择大型工厂，这样能够有效保证材料质量。值得注意的是规范的材料市场都会配备材料合格证书，但是想要保证材料质量，那么除了这些证书一定还要对材料进行质量检测，不达标的材料不能够运用到施工中。其次，在材料进入到施工现场的过程中要对材料实施保护措施，这样能够避免材料受到其他因素的污染，导致质量出现问题。另外对于材料的储存方面也要格外注重，根据材料的特点，将材料放在合适的储存空间中，确保材料不会发生变质而导致材料质量出现问题，进而导致建筑工程出现问题。

4.2完善管理机制

要想全面建设好的工程项目，则要强化管理能力，通过相关制度完善，不断提高监管能力与水平，建立起满足建筑市场规范化发展实际需求的规章制度。施工单位一定要全面创新管理思路，转变相关管理人员及执行人员思想意识，通过新理念的落实，不断健全相应管理机制，从管理上要效益保安全。一是建立高标准的招聘门槛。通过素质与能力的标准建立，提升招聘门槛，以此确保劳动力的专业技能和综合能力素质。从企业长远发展角度，不断培养自身适用的人才，建立长效人才机制流程，提升相关人员遵守规章制度的意识；二