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冶金企业公司管理员工岗位绩效考核办法

为公正、客观地衡量公司管理人员的工作绩效，充分调动管理人员工作积极性，通过岗位管理、绩效考核，实现管理人员价值创造和价值升值，促进其与企业共同成长，并促进人事管理的科学化、制度化、规范化，特制定本办法。

第一条绩效考核的基本原则

1、公开公正合理的原则；

2、定量定性结合的原则；

3、分类分级考核的原则；

4、强化考核兑现的原则。

第二条绩效考核思路

1、分类、分级考核。通过对考核对象按不同类别、不同层级进行考核，并通过比较从而体现其工作绩效。

2、定量、定性考核。通过量化评分，考核各单位及中层管理人员任务、成本、安全环保、生产经营、队伍建设等方面的表现；通过定性评价，上级领导考核下级管理人员的工作态度、工作能力等，以及有服务关系的被服务单位考核服务单位的服务能力。

第三条绩效考核的组织机构及其职责

1、成立绩效考核委员会

主任：董事长

副主任：总经理

委员：公司高管

下设绩效考核办公室，绩效考核办公室设在人力部，负责绩效考核日常工作。

2、绩效考核委员会职责

(1)全面负责公司绩效考核体系的构建及绩效考核的指导、监督工作；

(2)负责对各部门及其管理人员绩效考核结果的审核、调整；

(3)负责绩效考核结果申诉的最终处理；

(4)负责绩效指标/权重变更申请的审批。

3、绩效考核办公室职责

绩效考核办公室是中层管理人员绩效考核工作的执行机构，负责绩效考核实施工作，具体包括：

(1)组织、监督绩效考核工作，确定绩效考核体系有效运行；

(2)负责绩效考核的组织和实施；

(3)负责绩效考核相关资料、数据、记录的归档管理；

(4)负责受理绩效考核申诉，并提出初步处理意见；

(5)负责绩效考核制度的修订与维护；

(6)负责绩效考核委员会的日常工作等。

4、其他部门绩效考核职责

各职能管理部门根据专业职能分工，负责及时记录、整理及提供归口管理绩效指标的相关信息。厂/部室（二级绩效考核主体）负责对下属单位和个人的绩效考核工作。

5、成立绩效考核督察组

纪委书记任组长，成员由组织、纪检、工会/团委、宣传、公司办公室、人力资源部等单位负责人组成。

绩效考核督察组负责不定期对各单位在队伍建设、日常生产经营管理中存在的违规违纪行为等进行绩效督察，并对绩效督察中发现的问题提出扣分意见。绩效考核督察组组长每次随机抽选3名以上组员，开展督察工作。

第四条绩效考核体系

1、绩效考核的分类、分级：根据工作性质不同，考核对象分为三类，即生产经营类（直接从事生产经营、项目建设、子分公司的单位）、生产辅助类（直接为生产经营服务的辅助生产单位）、机关后勤类。同时，绩效考核分为二个层级，即绩效考核委员会直接组织进行的为一级考核，厂/部室组织的对其二级单位及管理人员的考核为二级考核。考核对象具体分类、分级见附件1。

2、绩效考核的项目、指标：绩效考核项目主要有任务（利润或项目进度）、成本、质量、安全环境、生产经营、队伍建设、服务质量、领导评价等八大项，不同考核对象的绩效考核内容、指标不同，同一考核内容对不同考核对象，其分值不同。一级绩效考核指标及分值明细见附件2。

3、绩效考核的主体、对象：在一级绩效考核中，公司绩效考核委员会是绩效考核主体，厂/部室、独立核算科级单位及其管理人员是被考核对象；在二级绩效考核中，公司高管、分厂/部室是绩效考核主体，分厂/部室的二级单位及其正、副科级管理人员是被考核对象。在服务质量评价的绩效考核中，主体是被服务的单位，对象是履行服务的单位和相关管理人员。部分考核指标的主体、对象对照见附件3。

4、制定绩效考核细则、建立绩效考核表。实行千分制绩效考核量化打分，具体绩效考核细则见附件4。

5、绩效考核周期：实行月度考核。

第五条绩效考核流程

1、考核启动

每月月末，绩效考核办公室通过发放考核表或召开考核会议等方式，宣布本月绩效考核工作启动。

2、实施绩效考核

各考核主体根据绩效考核细则，收集、分析绩效信息，对考核对象进行绩效考核，并于次月5日以前将绩效考核信息报绩效考核办公室。绩效考核办公室根据各个绩效考核主体报送的绩效考核信息，进一步进行统计、计算和分析，形成初步绩效考核结果

3、考核结果上报、审批

绩效考核办公室于每月10日前将绩效考核初步结果上报绩效考核委员会，由绩效考核委员会对绩效考核初步结果进行最终审批。

4、绩效考核结果公示、总结

绩效考核办公室将绩效考核结果进行公示，总结并确定下一考核周期的考核目标。

第六条绩效考核结果分级、强制分布

根据绩效考核得分，按三类分别从高往低排定名次，并按不同控制比例强制分布于A、B、C、D、E五个等级，五个等级的具体控制比例见下表。

绩效考核强制分布比例表

类级

类

级

类

别

类别

A级