电力企业薪酬管理中存在的问题与解决措施1.docxVIP

??

?

??

电力企业薪酬管理中存在的问题与解决措施

?

??

?

?

?

?

?

?

?

???

?

?

?

?

?

摘要：薪酬管理是供电企业进行人力资源管理的核心内容。供电企业做好薪酬管理工作不仅能够有效的激发企业员工工作的积极性和主动性，还能促使企业员工实现企业的预期目标，进而提高供电企业的经济效益。因此，供电企业员工的薪酬不仅仅是一种支付手段，更是供电企业进行企业管理的关键内容。但是，在新形势下，现代电力企业薪酬管理中仍然存在很多问题，亟需供电企业从企业发展的实际情况出发，科学、合理的根据企业员工对企业做出的贡献确定企业员工的薪资，建立公平、公正的薪酬管理制度，从而激发企业员工工作的热情，实现供电企业的发展目标，促进供电企业健康持续的发展。

关键词：电力企业；薪酬管理；问题；对策；分析

1导言

在供电企业管理中薪酬管理是非常重要的一个方面，它对供电企业人员的主观工作能动性以及凝聚力发挥着至关重要的作用，对企业管理质量的高低有着最为直接的影响，是获得高效益的关键措施。因此，薪酬管理在人力资源管理中占据非常重要的地位，良好的薪酬管理可以提升企业的发展动力，尤其是全球一体化经济发展背景下，人才竞争成为企业竞争的焦点，更是当今市场的竞争主流，在这种情况下，供电企业要想更好地实现企业的战略目标，应重视人力资源管理，逐步建立完善的薪酬分配机制和健全的薪酬调控机制，从而为供电企业的健康、持续发展奠定良好的基础。笔者针对供电企业薪酬管理存在的问题进行分析，并提出有效的解决措施，以期能为相关工作提供一定的参考价值。

2新形势下供电企业管理中薪酬管理存在的问题

2.1薪酬管理与供电企业发展战略严重脱节

在新形势下，供电企业管理中薪酬管理与企业的发展战略严重脱节，没有从企业的总体发展战略和人力资源发展战略角度出发科学、合理的构建健全的薪酬管理系统，只是将薪酬当做企业员工的工资对待，并没有看到薪酬的重要性，没有认真的考虑到什么样的薪酬能够有效的调动企业员工工作的积极性和主动性，更有利于实现企业的发展战略，达到企业预期的发展目标。因此，供电企业应该将薪酬管理与企业发展战略紧密的联系起来，在薪酬管理过程中坚持公正、公平、公开原则，建立补偿机制和激励机制，从供电企业发展的战略角度开展薪酬管理工作，从而使薪酬管理体系成为供电企业实现发展战略的重要组成部分。由此可见，供电企业不应该将薪酬管理与企业发展战略分别看待，应该将企业的发展战略与薪酬管理有效的结合起来，提高企业的薪酬管理水平，促进企业快速发展。

2.2忽视内在薪酬的重要性

内在薪酬主要是供电企业员工通过自己的努力工作得到表扬、奖励和晋升，使企业员工对工作产生极高的荣誉感、成就感和责任感，从本职工作中获得极大的满足。因此，内在薪酬对于激励员工，调动员工工作的主动性起到积极的促进作用。但是，很多供电企业在薪酬管理中往往忽视内在薪酬的重要性，无法发挥内在薪酬的作用，导致内在薪酬较低。因为供电企业只有一少部分掌握核心技术的员工的工作内容具有挑战性，其他员工的工作内容基本上不具备挑战性，多是一些机械性工作，使得内在薪酬相对较低。除此之外，供电企业在人力资本投资较少，企业员工得到培训或者再教育的机会相对较少，员工的发展途径狭小，晋升机会较少，对员工的日常生活和休假安排不够认真，导致企业员工对自己的发展前途缺乏信心，对企业的失落感就会增加，从而会影响到企业的经济效益。所以，供电企业在薪酬管理中应该重视内在管理的重要性，为企业员工提供更多的培训机会和晋升空间，使企业员工对企业充满信心，全心全意的工作，这样才能提高供电企业的薪酬管理水平。

2.3不能有效的发挥薪酬管理的激励作用

供电企业在企业员工的薪酬分配方面只是流于形式，只是根据薪酬管理程序进行管理，导致薪酬管理过于死板，并且企业员工的工资不能与企业的经营效益和员工的个人业绩有效的结合起来，使得企业员工的工作热情不高，再加上员工的工资较低，福利待遇差些，更加无法调动企业员工工作的积极性。这些问题的出现主要在于供电企业薪酬管理制度的激励作用没有得到充分发挥，不能通过调整企业员工薪酬，改变薪酬制度来激励企业员工。因此，供电企业应该合理的调整薪酬管理制度，采用绩效工资机制，充分发挥薪酬制度的激励作用，充分调动企业员工工作的主动，从而强化企业对薪酬的管理，提高供电企业的管理水平。

3供电企业薪酬管理完善对策

3.1制定科学的薪酬管理体系

为了解决供电企业在薪酬管理中所遇到的一系列问题，首要的任务就是建立、健全科学的薪酬管理体系，遵循科学的原则，体现科学性。首先是确定以岗位、业绩、能力和市场基准的薪酬分配理念，参考岗位价值、员工工作业绩、员工个人能力和市场薪酬行情。不能忽略调查市场薪酬行情，主要目的是体现薪酬管理的内部一致性、外部竞争性、激励性和企业可行性。