园林工程造价控制的关键环节及措施.docx

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园林工程造价控制的关键环节及措施

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李胜男李璐

摘要：近年来，中国的城市化速度将继续保持稳定的增长趋势。与此同时，居民对城市生活条件的要求也在不断提高，人们渴望接近回归大自然，因此，园林绿化行业的发展将会持续快速增长。同时，各种类型的园林绿化企业不断出现，园林绿化建设中竞争也非常激烈，在激烈的园林绿化行业竞争中占据优势位置，这是所有园林绿化企业都必要思考的问题，实践证明，工程造价能否做到优化管理，直接决定着市政园林绿化企业的竞争力高低、经济收益大小，为此，必须要受到应有的重视。

关键词：园林工程;造价管理;现状问题;成本管理要点

引言

园林工程项目工程造价的管理一方面是项目总体管理的一个重要组成部分，通过有效的新措施、新技术，有效保证园林项目全过程造价，从而提升项目工程整体的经济效益和社会价值是一个重要的课题。

1、工程造价在园林成本管理过程中存在的现状问题

1.1成本管理理念落后

在实践园林工程造价管理的过程中，整体管理理念比较落后，各部门的职责不够明确，园林行业的从业人员专业能力有待提升，在規划工程造价的过程中，园林企业缺乏相应程序，管理工作没有获得发展。实施园林工程项目的时候，需要配合多个部门，在实际发展过程中，各部门之间权责不够明确，从而影响到造价管理的工作效率和工作质量。

1.2缺乏完善的造价成本管理体制

因为缺乏完善的造价成本管理体制，尤其是缺乏责任制度和成本控制制度。项目投资方和管理方的权责模糊，无法科学的考核相关投资方。缺乏造价成本控制制度，量化指标不够明确，不利于落实工程造价控制工程，无法发挥出造价成本控制责任。因为园林企业缺乏奖励机制等，无法激发员工造价控制的积极性，最终无法落实造价成本管理工作。

1.3成本管控方式落后

在实施园林工程的过程中，需要发挥出造价成本控制的作用，这样可以保障工程施工过程的科学性，利用科学的施工方式，施工人员可以确定施工过程中的问题，并且科学的调整。当前在园林工程发展过程中，利用的工程造价控制方式比较落后，无法处理施工中出现的问题。很多造价人员过于依赖自身的工作经验，没有结合工程实践，最终影响到工程造价管控的合理性。

2、园林工程造价管理与成本控制措施

2.1精准把握设计阶段的控制要点

2.1.1在最初的设计阶段，预估工程的整体造价，重点分析和规范工程量清单，综合考虑设计意图等，实现工程预算的不断完善与调整，通过合理编制预算文件，有效控制造价。

2.1.2在设计方案优化上，具体优化需要综合考虑不同的影响因素，需要恰当选择施工技术标准，确保设计的动态性、科学性，并有效衔接绿化施工现场。

2.1.3在细节的把握上，设计层面有效地把握细节，避免不必要得资源浪费，设计人员需要考虑材料的性能，并全面审查设计方案，进而综合项目目标对设计方案做到精细化。

2.2加大信息化基础设施的建设

信息化基础设施的建设是工程全过程造价管理和控制的强大后盾，不仅能打通各个环节信息流的渠道，还能实现工程造价全过程的整体数据。只有根据工程造价实施的具体情况，加大对信息化基础设施的建设，不断完善软件和硬件的操作性能，才能更好地实现对工程全过程造价的把控效果。通过建设的信息化造价管理系统，根据项目实施的全过程，收集数据并分析研究，可以为各个环节产生的报价进行科学合理的控制，不仅能保证工程质量的合格，还能保证企业收益的最大化。

2.3PPP模式下市政园林工程造价控制与管理

2.3.1PPP模式财务更稳健能有效缓解地方政府债务压力

采用PPP模式的项目、工程，由于有私企参与融资，因此政府额外增加的预算与债务压力得到有效缓解，可以投入更多的资金、精力去建设更多的公共基础建设。PPP模式与原有模式相比，更节约初期建设成本，不仅能提前锁定工程运转资金，还能在更短的时间内筹集更多的流动资金，从而有效缓解政府财政压力。推广PPP模式，还能缓解或消除地方债务风险压力，转让或改建两种运营移交模式都能将基础设施建设与公共服务项目转化成政企合营的经营模式。此样，政府性债务转变为非政府性债务，地方政府的债务压力得到有效缓解，地方财务实力更雄厚。

2.3.2PPP模式动力更强劲服务质量更高

随着PPP模式的深入应用，更多的私企参与到市政工程项目建设中来，市场竞争越来越激烈。PPP模式下，私企成本控制一旦不符合合同成本条款，政府都将有权扣款，再者私企的工程项目造价与经济收益关系紧密，因此利用绩效考核体系，不仅能调动私企获取更多利益的动力，还能提高企业的服务项目的水平，更能改善、规避原有模式中政府单独管控市政园林工程的各项弊端。PPP模式既为私企提供了更多的投资机会，又拓宽了就业渠道，还在缓解政府资金投入压力的同时有效降低政府的财政风险，是实现园林工程项目政企共赢的一种有效合作模式。

2.4施工建设阶段成本控制

资金不