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企业物流管理中存在的问题及应对策略

摘要：在经济迅速发展和科技不断发展的今天，物流在企业的发展中

起到的作用也越发重要。很多企业也开始认识到企业物流管理的重要

性，企业的物流管理也逐渐成为企业证明自己实力的一个象征。所以，

在当前的社会条件下，企业的物流管理已经成为企业发展必不可少的

一部分。但是，由于企业的物流管理还处于初期，所以说企业在很多

地方对于企业的物流管理还不太了解，也导致在将理论知识运用到实

践中时出现一些无法预料的问题，导致当前的企业物流管理发展体系

还不成熟。所以说需要将当前的局势分析清楚，然后明白当前局势下

的企业物流管理存在的问题，然后更好的去健全整个体系。

关键词：企业物流管理；突出问题；物流成本；应对策略

在社会不断进步的现在，物流已经成为人们生活中的一部分，人们越

来越多的运用物流，在这个时代背景下，物流作为一项新的综合科学

开始发展，这对于当前的企业格局来说，是一个革命性的进步，但是，

虽然物流的发展创造了绝佳的机会来发展壮大自己，但是机会的到来

也往往伴随着挑战，企业能否抓住机会扩大自己就要求企业是否能够

有一个健全的物流管理体制。但是物流管理对于我国来说还处于发展

初期，这也导致了在我国物流管理中存在比较多的问题，所以说要正

确的认识当前我国的企业物流管理体制，找出我国企业物理管理中存

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在的问题并加以解决。

一、企业物流管理相关理论阐释

说起物流，大家对于物流的第一印象绝对就是平时日常生活中见到的

快递小哥，但是，物流在书面上的意思是为了满足消费者需求而进行

的高效率的运输。而更深层次的，从科学的角度来说，传统意义上的

物流是指将一个物体转移到另一地点去，直到现在，人们开始逐渐将

现代物流与传统物流的概念分清楚。企业也开始转向一条龙的生产线

上去，既从生产到产品卖出都是由企业一手包办。使得现代企业对企

业物流管理更加重视，更注重发展完整型的生产链和更加全面成熟的

方向进行。当企业开始全方面的考虑企业的发展方向时，这就会有将

企业从产品的生产到销售分为几个模块，然后分模块的考虑企业如何

正确的发展。而在企业的各个环节中，每个环节是环环相扣的，每个

环节相互独立但是又相互依靠。而对于企业物流管理来说，首先是生

产环节不会与物流沾边，此时物流是做无用功。虽然企业物流管理在

生产环节不产生作用，但是对于企业的销售环节，企业的物流运输环

节又是必不可少的。所以说，要合理的配置资源，使得企业的整体利

润最大。企业的物理管理在企业的整体发展过程中起到的是枢纽作用，

使得每一环节能够有序的进行，也能提高企业在市场上的竞争力。

二、企业物流管理过程中存在的突出问题分析

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1.企业物流管理理念陈旧，管理手段和模式落后

首先，虽然企业物流管理对于企业的发展是一个新的机遇，但是还是

有很多企业保持着以前的生产模式，使得企业物流管理的改革存在着

很大的缺陷，一些根深蒂固的陈旧思想使得企业没有形成成熟稳定的

企业物流管理体系。使得企业在市场中的竞争力降低。而且很多企业

对于企业物流管理还处于了解阶段，会导致企业的理论知识丰富但是

却缺少足够的实践执行。

2.企业物流相关的制度和法律法规不健全

然后，就是从宏观上来说，很多企业都存在对于物流管理的管理方针

和规则不太明确，在没有目标的情况下，企业对企业物流管理所做出

的计划都是盲目的，而且在整个社会层面上，企业物流管理也缺少法

律